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师承国际战略执行大师、流程教父艾伦?布拉奇（Alan P Brache），并将其完整的知识体系《流程圣经》、《9系统组织》、《战略执行》翻译出版。
战略执行与流程绩效专家，坚持“赋能式咨询”十五年，在为企业提供战略制定、战略执行、流程绩效提升咨询的同时，为企业培养了众多的内部顾问（战略执行师、流程绩效师、流程架构师）。
曾任Rummler-Brache Group咨询集团中国区首席代表、总经理兼首席顾问、PRITCHETT咨询机构中国区总经理兼首席顾问。
【国际最优方法论的继承与创新】
王翔老师注重国际最优管理理论、方法论及工具的引进、本土化与创新。在与国际流程教父吉尔里·拉姆勒（Geary Rummler）、国际战略与流程双料大师艾伦·布拉奇（Alan Brache）等管理大师保持长期学术交流与项目合作基础上，成体系精译了系统管理学派的方法论系列着作，包括：国际流程管理开山之作《流程圣经》（东方出版社 ISBN：9787506077644）、国际系统管理学派方法论奠基之作《9系统组织》（东方出版社 ISBN：9787506089661）、国际设计学派与系统学派战略执行实操经典《战略执行》（东方出版社 ISBN：9787520712835）。在十五年的知识传授、方法论训练及顾问咨询服务中，王翔将国际最优管理理论与方法论与中国实践相结合，注重在继承的基础上实现升级与创新，升级新出了“398绩效方法论”、“战略解码模型”以及“X-K战略执行矩阵”，既获原创大师的高度认可，又在企业实践中取得可喜成效。
【授课风格与特色】
实操：以学员企业为案例，活靶实弹，现场解决战略制定与执行、流程优化与管理、组织与流程绩效问题；
烧脑：课程设计逻辑推理严谨，实操过程环环相扣，经得起理论与实践的检验。
课程演绎中不乏形象化、拟人化、类比与举例相结合的深入浅出、幽默风趣环节，将课堂气氛拿捏于“学术与科普”、“职业与生活“、郑重与风趣”协调之间。
所谓“活靶实弹”，是以企业为实际问题为活靶，真刀真地实操练习、点评，再辅以相关案例分析，强化理解，力图让学员当堂既掌握理论知识又练就实操本领。由于课堂产出都是“活靶实弹”，所以，当堂作业下课后稍作完善即作为《管理提案》、《执行方案》贡献给企业。
【译着】
《战略执行》 东方出版社 ISBN：9787520712835
《9系统组织》 东方出版社 ISBN：9787506095372
《流程圣经》 东方出版社 ISBN：9787506077644
典型案例有：
1.为某时尚用品外贸集团实施使命/愿景/价值观萃取、战略制定与战略执行体系咨询，使其规模稳健扩张，疫情期间也实现了海外规模的扩展。
2.为某高科技独角兽企业实施战略制定与战略执行规划咨询，令其市场覆盖率及关键大客户保持率大幅提升，在18个月时间内获得行业龙头地位。
3.为某工业品外贸企业实施欧洲地区战略及供应链布局咨询，令其海外交付时间缩短45%，库存成本缩减29%
4.为某国际行业OEM制造商实施订单交付流程优化，令其出货计划达成率提升12%，人均劳效提升10%，质量投诉率下降17%；
5.为某大型家具集团实施流程绩效管理咨询，使其6大客户闭环流程综合绩效提升33.5%，年度集团业绩逆势成长；
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