Lyman Yang (杨老师)
主要资格
• 上海交大项目管理中心 项目管理高级讲师
• 认证的项目管理师(PMP)(编号:1202961)
• 精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB)
• 认证的敏捷项目管理师(-ACP)(编号:2032688)
• WFA认证的行动学习促动师
• PowerProject企业项目管理软件 系统顾问
• 《项目管理评论》杂志电子刊 编委
• 一体化项目管理解决方案提出者、倡导者
• 《“疫情下”中国项目管理从业者现状调查报告(2020年)》总策划
个人背景
• 2003~2006年在国内协同商务软件系统领导厂商泛微软件公司华南地区担任实施顾问和项目经理,在珠江电源、美的集团、恒旭国际、广州工商局、太平保险等大型企事业集团协同办公信息化建设项目担任实施顾问和项目工程师,通过IT系统的导入实施,为大型企业集团梳理流程,实现集团管控。
• 2006~2009年,在上海知名项目管理顾问公司先后担任培训顾问、高级项目经理,事业部总监,统括上海总部,北京分公司,江苏分公司的筹备及管理,人才发展及团队建设,大客户的年度培训项目实施和管理,以及公司的日常运营。在工作期间接受了国内外众多知名专家的现代管理咨询的知识和方法的系统培训。长期担任数个大型企业实施顾问,为多个企业导入项目管理体系和项目管理信息化的规划部署服务。
• 2009年中,加入全球知名卓越绩效提升咨询公司BMGI,担任精益六西格玛管理咨询项目系统顾问,主要分管华东地区的业务拓展和项目实施管理,在为多个跨国和本土大型集团公司导入精益六西格玛管理体系,打造持续改进文化,实现全面卓越绩效全面提升项目中担任项目经理。2011~2012,担任BMGI公司事业部高级经理,分管精益生产/持续改进咨询业务在中国地区的推广工作,为数十家企业实现精益转型项目中担任项目经理,并多次去日本名古屋丰田公司为代表的先进制造业进行研修。
2013~至今 作为国内新生代项目管理专业顾问,讲授专业的项目管理系列课程,并为企业提供项目管理体系建设咨询和信息化系统导入的部署实施服务。杨先生作为专业的顾问师,为多家企业提供项目管理的长年咨询服务,在项目管理理念、工具与模板运用、信息化建设帮助企业提升项目交付能力和经理人的项目运作能力。
学员反馈
"杨老师的项目管理内容,就是目前我们公司发展中所需要的,针对公司的重大课题,事业,都是需要全过程监控起来,才能保证事业的成功。“
——何女士(广州众上贸易集团公司董事长)
“树目标,定计划,有跟踪,有监控,全过程的项目管理,一整套的组合拳,帮助我们建立了缜密、严谨的项目管理思维、工具和方法“
——杨(同程旅游网络科技公司)
“虽然公司通过了IRIS质量管理体系,其中也有项目管理的规范,但是如何做,如何用,一直公司还模糊不清,通过2天的课程,让我们能够快速上手,学以致用,感谢老师的传授“
——黄先生(湖南庆云电力机车公司行政总监)
项目管理对于蒙牛的发展不言而喻,通过此次的线上+线下的混合模式,赋能蒙牛同事的项目管理能力,规划化运作,杨老师通过生动有趣的线上讲解,并通过案例的辅导,能够学以致用,感谢杨老师。“
——韩孔艳(内蒙古蒙牛集团常温奶事业部)
立邦涂料提出了“刷新你的生活”服务战略,从集团总部、到各地工厂,以及最终的营销端,是需要通过系列的项目得以支撑,通过近6期,200多人学习加上实际项目的开展,在这个过程,杨老师尽心尽责,给了立邦很大的帮助。
——付俊英(立邦涂料集团立邦大学学院院长)
“本次培训学习了CFSWBS、风险矩阵、关键路径等项目分析的工具和方法,对项目实践活动有很高的实用价值,受益匪浅“
——蔡先生(奥克斯空调生产经理 )