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周文来

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擅长领域: 采购管理 综合管理

常驻城市:深圳

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讲师介绍:

原华为集成供应链(ISC)变革组成员,曾作为项目总体组成员,全程参与了华为集成供应链(ISC)建设。华为资深集成供应链(ISC)实战型专家。“运用ISC方法论取得的工作业绩”,成为华为全公司学习的榜样,并荣获华为第一届金牌奖。

现兼任:深圳市微优微科技有限公司首席供应链顾问

现兼任:上海运匠信息科技有限公司首席供应链顾问

现兼任:多家企业管理咨询公司首席供应链专家讲师

1989年毕业于安徽工业大学机械制造系,本科学历

中国物流协会物流规划与咨询专业委员会专家委员

航空航天部融融网特聘专家。

从业28年,专注于供应链领域,13年龙头企业供应链全盘操作经验

精通集成供应链、精益生产理论,擅长在“小批量、多品种、预测不准、订单周期短、订单变化大、技术问题多、品质问题多、成本压力大、企业高速发展”的市场环境下,帮助企业打造“短交期、高柔性、低成本”的供应链核心竞争力。

曾任:富士康生产副理兼精益改善专家。

曾任:华为结构事业部计划经理、采购专家团商务经理、华为集成供应链(ISC)项目总体组成员。

曾任:深圳海能达、深圳国人通信供应链总监。

曾任:福建星网锐捷、中山通宇、易事特集团供应链总经理

针对性:能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;

专业性:不作空洞的讲解,分享与分析标杆企业的实践方法与案例;

互动性:通过案例讨论、实战练习等方式,使学员在充分参与和互动中完成学习

实用性:课程注重学以致用,注重实战性、操作性、以及可落地性。

培训领域:

A、需求管理

《可执行的销售预测&需求管理实战操作培训》

---解决“销售预测&需求管理”准确性不足的问题

B、成品交付

《多层级的供应策略、库存策略及补货模式设计》

《集成供应链ISC之需求计划、交付管理及库存控制》

---重点解决:“急单太多、交期变化太频繁”环境下的交付、库存&呆滞问题。

C、物料交付

《快速提升物料交付能力、降低库存与呆滞的实战培训》

---快速解决“L/T不足、订单变化大”环境下的物料交付、库存与呆滞问题

D、生产管理

《快速提升现场管理、人均产量&生产品质的实战方法》

---3个月提升人均产量20%以上

E、供应链运营

《打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC》

曾服务客户:

日丰集团、飞利浦医疗器械、松下环境、大疆创新、光宝电子、晟通科技、仙乐健康、深南电路、史麦斯、宇龙通信、方太电器、冠捷电子、歌尔声学、一汽大众(佛山)、知豆电动车、华帝电器、傲雷移动照明、康佳电子、鼎胜铝业、星源材质、联合光电、京信通信、Asprova、TCL科技、爱奇迹、金洲精工、飞利浦照明、杭州松下、丹姿集团、汤臣倍健、中航国际、盖米阀门、万孚生物、中建科技、卡司通、波顿香料、厦门金龙、宗匠科技、德技创新、万德斯、熵基科技、安克创新、华润三九、飞鹤乳业、维信电子、信浓马达、珠海超毅、亿联无限、罗课韦尔、奔朗新材料、珠海格力、珠海冠宇、兆驰股份、健合(中国)、福建中烟、日铁锻造、立讯精密、众生药业等。

总裁课程:

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