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杨家来

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擅长领域：生产管理研发管理综合管理

常驻城市：深圳

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讲师介绍培训领域曾服务客户公开课程内训课程总裁课程

讲师介绍：

曾任A股实丰文化发展股份（002862）执行总经理

持续多年担任松下集团（世界500强）特聘讲师

BV必维集团、DNV挪威船级社汽车业特聘高级讲师

多家企业经营、质量管理顾问

IATF16949:2016汽车业资质讲师

质量标准落地“四步法”版权课程原创者

经营计划落地“三步法”版权课程原创者

经营目标树分析（BORTA）“三步法” 版权课程原创者

杨家来老师整合、总结、粹取了9年制造业中、高层管理实战经验以及14年的管理咨询、培训经验，原创了3大版权课程即年度经营计划落地“三步法”、制造业质量管理标准落地“四步法”的管理咨询与培训，经营目标关联树分析BORTA“三步法”，以及3大经营管理落地工具（注册商标），从打破了“部门墙”、穿越单一过程的“本位主义”目标管理模式，打通了企业年度经营计划目标与部门目标的底层逻辑，从而首创提出了BORTA经营目标树分析模型，并运用风险分析、控制的RSMA工具展开目标落地分析，并展开绩效评价、改进的PCAS循环，已在数十家企业深度实践、效果显着！目前已为数百家企业提供管理咨询、培训服务，客户返聘率高达80%以上！

带领A股上市公司实丰文化发展股份（002862）实现战略转型和效益的成倍成长，2007年开始每年业绩倍增，从2006年的6000万做到2009年的5个亿！同期人员由300人增加到1200人，管理人员成本下降40%以上！

帮助合肥阿雷斯提汽车配件将IATF16949：2016汽车业标准要求与汽车业主机厂要求、阿雷斯提集团要求的3大要求进行质量流程整合、梳理、优化，创建的质量标准与IATF16949标准要求、主机厂要求、阿雷斯提集团3大要求100%相符，全流程KPI指标达成率95%以上！并培养了内部流程专家！建设了属于企业内部的核心流程专家团队！核心流程执行与标准的符合率100%！

帮助松下电子材料按VDA6.3:2016过程审核符合率提高10%以上，主要过程控制关键点（含S/R）符合率100%；按AIAG&VDA FMEA将设计风险降低20%以上，主要过程控制风险点（含S/R）失控率0%；通过IATF16949:2016内审员实战审核班能力训练营，将发现内部质控痛点、流程管控、成本管控、安全管控等问题点发现率提升40%以上，发现问题点的解决率100%！从而从实战层面培养了内部审核专家！建设了属于企业内部的核心审核员团队！

帮助东莞利富高将IATF16949：2016汽车业标准要求与汽车业主机厂要求、利富高集团要求的3大要求进行质量流程整合、梳理、优化，创建的质量标准与IATF16949标准要求、主机厂要求、利富高集团3大要求100%相符，全流程KPI指标达成率96%以上！并培养了内部流程专家！建设了属于企业内部的核心流程专家团队！同时通过汽车业APQP落地实战咨询项目和设计开发流程专家的打造，将设计开发周期缩短20%以上，设计开发成本下降10%以上！

帮助固邦灯饰电线运用BORTA经营目标树分析模型和《基于风险管理和PCAS循环的年度经营计划落地“三步法”》，梳理了全公司目标管理体系，将KPI项目数由原来的12项增加至45项，全公司KPI指标达成率98%！创建了企业“自我驱动成长”管理系统！高层决策有依可循，效率大幅提升！从而奠定了企业持续造血能力，打造了持续改进经营管理绩效的航母平台！

杨老师现全身心的致力于中国制造业的内部规范化经营管理的落地、升级，赋能中国企业全面提升，突破发展瓶颈、实现可持续成长！实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

实战型导师，深入浅出、条例清晰、论证严密、结构严谨、操作性强。

学以致用：杨老师的课紧扣企业实际经营管理现状，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得和实战经验高度结合、粹取，把底层逻辑以一种轻松、愉快、幽默的方式很简洁、很清晰的传授给学员，学员更好更易理解，学完即可用。

能力培养：引导学员通过简单实际的案例，并结合企业自身产品和管理现状融入课程研讨中解惑于学员，以实现杨老师所秉持的“管理就是基于需求为导向，识别、控制风险并达成更好绩效的一项工作”的管理咨询和培训理念！具很强的启发性，深受企业好评！

逻辑性强、专业性强、结合案例引导式授课、管理咨询项目经验丰富、课程工具性强、课程落地性强、课程内容有高度和深度、对内容有独到见解！

培训领域：

工具类

新产品开发流程管理

汽车业五大工具落地实战（APQP&FMEA&SPC&MSA&PPAP）

失效模式及影响分析（AIAG&VDA FMEA）

汽车业过程审核和产品审核（VDA6.3&VDA6.5）

系统化解决问题的方法（8D）

YY（5WHY）分析法

头脑风暴法与鱼骨图、5WHY应用

质量控制（QC）新&旧七大手法

过程决策计划法（PDPC）应用

管理类

年度经营计划落地“三步法”（原创版权课程）

经营目标分析“三步法”（原创版权课程）

汽车业质量管理标准落地“四步法”（原创版权课程）

IATF16949内审员实战

品管圈（QCC）实战演练

全过程质量管理（TPQM）

现场6S整改实施与演练

曾服务客户：

汽车及零配件业：深圳佛吉亚汽车部件、合肥阿雷斯提汽车配件、佛山东海理化汽车部件、广州新确汽车配件、富士康科技集团、松下电子材料、博建电声器材、广州斯坦雷电气、东莞利富高、广东升威电子、湖南艾华集团、国氢新能源、广州索哥波灯具、广州日锻汽门、武藏精密汽车零部件、正鼎科技、通达（五金）集团、湘电集团、瑞松集团、新力金属、天弘（东莞）、光洋连接器（厦门）、迈进精密部件、兴达鸿业、广州仕天材料、鸿利达塑胶制品、高精塑胶、广东隆达铝业、祥远精密压铸、华南电子等

信息电子及零件业：艾默生（深圳）电气、伟易达集团、华容（广东）集团、大富科技股份、群光科技、和林电子、微源半导体股份、广州由我科技、竞华铭旺电子、可立新电子通讯、诠欣电子（深圳）、协创精密、步步高电子、中探探针、武汉中车株机轨道、利港达实业、德仓科技等

家电及其它行业：宝武集团、南亚塑胶工业（惠州）、宝兴电缆、固邦灯饰电线、兆驰科技、金朝阳涂饰材料、河南赊店老酒、海格物流股份、横店集团得邦照明股份、雷士照明、横店集团得邦照明股份、景坚电器、上海双鹿电器、科飞洗衣机、哈士奇制冷科技股份、凯腾电器、株洲时代新材料科技股份、日华化学、常州乐萌压力容器等

公开课程：

内训课程：

总裁课程：

上一条:高剑下一条:徐盛灯

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