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崔永玮

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擅长领域: 人力资源 综合管理

常驻城市:南京

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讲师介绍:

曾任南京爱德印刷(中国印刷示范企业)人力资源部负责人

曾任爱德基金会(中国第一家民间公益组织)办公室主任

工业和信息化部授予中小企业管理咨询服务专家

国家二级培训师

国家二级人力资源管理师

崔老师15年企业人力资源管理、咨询管理及培训授课经验,积累了丰富的管理实战案例,帮助多家不同类型的企业搭建人力资源管理模块体系,并辅导落地。

在国内领先的薄纸印刷企业,带领团队组建培训中心,培养内部讲师15人,历时3年完成公司所有设备操作教程编写,所有核心岗位内培规划,确保企业自给型人才的持续供给。带领团队牵头多部门,历时2年建立工序定额、生产岗位分级、计件工资动态调整体系,逐规范管理。服务期间,企业产值由7千万增至5亿,荣获印刷行业奖项——印制大奖赛“班尼奖”(印刷行业的奥斯卡)、国家印刷示范企业称号。

任职咨询项目经理期间,共完成人力资源管理咨询项目模块11例,包括企业诊断、人才盘点、绩效管理、招聘管理,薪酬管理。完成线下培训及研讨50余场,学员千余人次,有效地促进了项目的顺利实施。帮助客户构建精准选人体系,规范招聘流程。帮助客户从0到1建立绩效管理体系,促进战略目标完成。

崔老师从基层员工做起,一步步走上管理岗位、咨询岗位,在15年的管理实践及咨询服务中,既钻研西方的管理理论和实施工具,又结合中国的传统智慧及各家企业的不同特质,摸索出实事求是、系统思考的人力资源管理难题解决思路,并引导有效实施,获得企业及客户的一致好评。

崔老师现致力于中国中小企业的人力资源管理升级事业,帮助中国中小企业全面提升、突破管理瓶颈、实现可持续成长,为中华民族的伟大复兴贡献一份力量!

对人力资源各模块管理内容有独到见解,擅长引导式授课,案例新颖,多为亲身经历,能激发学员深入思考、着手实践,课程落地性强。

培训领域:

《招聘管理体系搭建》

《培训体系搭建》

《如何成为金牌面试官》

《构建适合自家企业的薪酬管理体系》

《打造支撑人才战略的招聘管理体系》

《如何做好人才盘点》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《如何构建既保质又保量的计件工资体系》

曾服务客户:

爱德基金会、爱德印刷

中正华泰、上海智合、卫民药房、南京江东商贸、恒远集团、厦门胜驰

总裁课程:

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