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王树功

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擅长领域: 生产管理 中层管理 综合管理

常驻城市:潍坊

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讲师介绍:

中国百强讲师

北京大学总裁班特约讲师

清华大学EDP特约讲师

日本中部产业联盟精益指导师

二十年精益管理经验

擅长精益管理系统规划及实施。

实践/学术背景

1995年进入北汽福田(原北京汽车摩托车联合制造有限公司),后改名为北汽福田先后担任过一线员工、班长、工段长、车间主任、精益推进办主任、副总经理等职务;

2001年开始专职跟随日本专家河手逸郎(大野耐一弟子)、铃木庆光、桥本正喜、堀切俊雄(现丰田工程技术株式会社董事长)等一共十几位日本丰田专家进行精益管理的系统推进,掌握了日本系统的精益导入体系,并被日本中部产业联盟评为精益指导师;

2008年开始跟随通用顾问学习精益推进架构,掌握了系统的精益推进体系;

王老师有二十年的精益管理经验,长期致力于精益生产方式的研究、实践与现场改善辅导工作。9年专职跟随日本专家的实践经验,曾任职于大型汽车制造公司和大型机械公司中高层管理。

至今已经自己参与指导了60个精益管理咨询项目,并得到了客户的高度评价,所带领的团队完成了132个精益管理咨询项目。

培训风格

幽默风趣,知识面广,能与学员进行良好互动,营造出的课堂氛围;并且运用案例实战、工具落地,使培训极具个人风采且富有亲和力。

授课领域

精益生产、现场改善、精益生产布局优化、全价值链降低成本、安全管理、中基层管理等

培训领域:

《精益之道》

《精益推进过程问题解析》

《持续改善》

《5S与现场目视化管理》

《精益价值流分析》

《中基层管理技能提升》

《全价值链成本降低》

《精益生产辅导咨询》

《设备管理辅导咨询》

《质量管理辅导咨询》

《5S管理辅导咨询》

曾服务客户:

兵器集团123工厂、兵器集团北方机器有限公司、兵器集团804工厂、兵器集团包头北奔重型汽车有限公司、兵器集团北京微机电有限公司、兵器集团西安庆华、兵装集团北方企业股份有限公司(洛嘉摩托)、北车集团(现中车集团)唐山轨道客车有限公司、中国重汽柳州运力公司、中国纸业岳阳林纸股份有限公司、中国纸业珠海红塔纸业、河南龙丰纸业、山东美晨工业集团有限公司、山东文登天润曲轴有限公司、宝索机械制造有限公司、江西华伍制动器有限公司、山东华特磁电有限公司、南京康尼机电股份有限公司(精益+智能制造)、南京康尼科技有限公司、南京康尼汽车零部件有限公司、南京康尼环网科技有限公司、山东亚太森博浆纸有限公司、广州亚太森博纸业有限公司、维尚家具制造有限公司、河南龙翔电气有限公司 、山东蓝想环境科技股份有限公司、山东大华科技有限公司等

总裁课程:

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