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杨巍巍

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擅长领域: 战略管理 综合管理

常驻城市:上海

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讲师介绍:

-复旦大学法律硕士

-恒辉安防、曼杰汽车等拟上市公司股权顾问专家

-自主开发双信模型(CT-Model)《股权激励设计系统落地工具》

-复旦大学华商研究中心特聘专家

-人才全面激励首倡者

【个人简介】

专注高端制造业、TMT行业的人才全面激励、股权激励培训实务领域,曾顾问辅导近百家各细分行业领先企业,多个知名企业家个人常年管理顾问。

熟悉上市政策和规则,以落地为目标,指导恒辉安防等拟上市公司完成股权激励和人才激励体系建设,成功实现上市。

对国企改革、股权激励政策有系统研究,完成中铁上海局、泰达建设等多家国企或混改企业的中长期激励、员工持股计划的指导和落地;完成金彭集团、曼杰汽车、禹冰水务、中岩科技等拟上市民企股权激励指导和落地,并赢得落地效果业绩对赌。

总结多年股权激励实操经验,提炼出双信模型(CT-Model)、七步成诗、落地工具箱等系统方法论,创新使用自主开发的在线股权设计工具,代入学员企业实际现场实操,所见即所得,提升学员培训的获得感,课程后续服务开发率达到15%。

培训领域:

《排查雷区 助力上市--拟上市公司股权激励排雷宝典》

《七步成诗 四种武器--企业股权激励设计及落地实操》

《厘清政策边界 破解实务困局--国企股权激励政策解读和实操难题破解》

曾服务客户:

【央企/国企】

中铁上海局集团 天津泰达建设集团 中原消费金融 江滨活塞集团 中南电力工程顾问集团 中冶焦耐工程 上海克硫科技工程

【上市/拟上市民企】

嘉楠科技(CAN) 华伍股份(300095) 恒辉安防(300952)

金彭车业集团 通彩智能科技集团 中岩科技股份 北京禹冰水务 曼杰汽车 脉策科技

总裁课程:

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