设为首页
收藏网站
培训专题分类
战略管理
人力资源
市场营销
客户管理
生产研发
采购物流
财务管理
综合/技能
【背景介绍】
亚洲城市大学工商管理博士
曾任华为技术有限公司项目经理和质量经理
曾任上市公司捷顺科技实业股份有限公司首席项目执行官
曾任深圳易思博软件技术有限公司项目总监&质量总监
曾任深圳市拓安信计控仪表有限公司研发总经理
搜狐质量专家顾问
深圳市阿尔法智汇科技产品研发顾问
《项目管理指南》作者
【实战经验】
李凤山老师拥有世界500强及上市公司企业（如华为技术、搜狐、捷顺科技实业股份有限公司等知名企业）高管工作经历：
1、20多年研发、研发管理、咨询培训经验，其中10年华为工作经验，参与华为集成产品研发IPD的第一个试点项目，和IBM顾问一起办公10年，见证了华为IPD变革0-1全过程，是华为IPD的实践者和布道者
2、经历了从技术到高层管理，咨询顾问的全生态链职业路经，并长期担任企研发总经理，项目首席执行官，及百亿级公司顾问，广州商学院特聘讲师，管理学博士
3、8年研发咨询培训经验，注重以客户为中心，结果为导向的实战落地交付，结合企业实战经验和咨询经验，形成了自己的IPD体系3+1实战模型：成就他人、帮助100多家企业取得优秀结果
4、多次成功主导过从0-1的产品研发体系IPDCMMI3CMMI4CMMI5敏捷管理项目管理等多套体系建设、实施及推广；
【10年华为研发背景】
在华为工作10年，期间入职了两个部门:中研部和流程与IT部：
其中在中研部主要工作：
参与了华为无线业务部大容量移动交换机VMSCa6.0产品作为IPD 的第一个试点项目，在此基础上，正式发布IPD1.0管理体系，任命IRB和各产品线IPMT，并启动对试点项目的TPM评估； 参与了华为IPD2.0试点项目光网络产品OptiX Metro 6020的研发，该产品正式通过NTS(National Technical Systems,Inc)进行的NEBS level3测试，华为成为国内通过此项测试的厂商，同时根据试点优化后的IPD 2.0发布进入“推行”阶段。
流程与IT部主要工作：
参与了IPD与CMM结合的IPD-CMM体系建立，评审及推行，见证了IPD与CMM结合建立技术管理体系组建BMT、PMT、RMT、SMT团队的全过程；参加了IPD流程LifeCycle阶段的细化和完善；参与了IPD与MM、OR对接工作，定义使能流程（如MPP 、集成配置器、定价、管道管理等）实现了IPD端到端流程的衔接，并作为IPD体系的内部宣传培训讲师；参与了流程活动合并明确了裁剪原则；参与了增加分层分级IPD流程评审体系的建设与评审工作。
【项目经验】
典型项目一：IPD在上市公司JS科技的实施效果
-2016年引入，公司4000人左右，销售收入7亿。
-2017年公司3000多人，收入为8多亿。
-2018年以后，产品开发生产力提高25％～30％。
-2021年，公司3000人左右，收入19亿。
-新产品质量行业1，浪费减少50％～60％。
-新产品开发周期4个月+-5天，缩短40％～50％。
-成为中国停车行业第一阵营。
-2016年前年上30多款新产品，现在不到10款。
-新产品收益（占全部收益的百分比）增加70％。
典型项目二：IPD在ANSO公司实施效果
-2019年引入，完成V1.0版本IPD流程发布。
-2020年3月完成在四个项目进行试点。
-2020.7月新开发项目70%以上均按IPD运作。
-2020.10月新开发项目100%按均按IPD运作。
-2020.12月发布IPDV2.0流程。
-2021.6月 IPD流程符合度审计：符合度70%。
-2021.12月 发布IPDV3.0流程。
-2019年收入2.5亿， 2021年收入5亿。
-成功由制造型向物联网平台高科技企业转型。
【特点风格】
实战性强：李博士讲师为资深咨询顾问，具有多年企业高层管理经历和驻厂咨询辅导经验，帮助企业突破瓶颈，指导企业管理团队打过胜仗，所讲内容为亲自实战后的提炼总结，理论少，干货多，专业、实战；
定制化：每次内训课均是在对企业现况、核心需求、学员结构深度理解的基础上定制式课件开发，内容针对性强；
532训战结合：每次课程均有50%的时间实战讲解；30%的时间为讨论和演练环节，课堂现场做出方案，做实战模拟，学员体验感强；20%的时间为理论讲解环节。
讲“少”讲“深”：课程内容不追求讲多，追求在讲清楚原理的基础上，围绕关键的几个点讲深讲透，请学员结合演练留下身体记忆。
风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。
热线服务：400-600-2138
QQ客服
在线客服
粤公网安备 44011302000597号