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管理与财务实战
【专业资质】
中国注册会计师
国资委财务专家
中国电科信息化专家
多家上市企业特聘讲师
18+年管理咨询资深讲师
外资IT行业公司 高级经理
世界百强IBM中华区合伙人
【实战经验】
蔡琪老师曾任IBM跨国企业高级管理职务，在企业中不断研究学习国内外大型企业先进的管理理论和技术，对企业战略落地有独特的方法，长期担任大型项目的管理工作，具有扎实的工作流程梳理、任务分解基础；对企业标准化工作有深入的研究,善于规划企业数据体系，协助企业建立数字化转型方案对于大型项目交付有着丰富的经验。
从事多年的资金管理工作,对企业司库、财务管理工作有独到的见解对企业整体信息化工作有丰富的经验。对人力资源的管理工作（绩效、组织、领导力、培训、薪酬）有深入的思考和实践。
蔡老师长期进行任务交付的研究，并将其落实到企业的各项管理工作中去，善于培养学员的项目管理思维，特别是在面向企业的财务管理、人力资源管理、信息化等相关课程的讲授时，由于从事过大量的咨询项目交付工作，所以案例详实，课程能够做到深入浅出。
【授课风格】
1、长期致力于分类思想的研究，并将其落实到企业的各项管理工作中去，善于培养学员的项目管理思 维。讲课中穿插思维方式的引导，使学员的培训收益增值
2、由于从事过大量的咨询项目交付工作，所以案例详实，课程能够做到深入浅出，产生共鸣，使培训 学员能够提出工作中的实际问题，并得到启发
3、培训内容操作性比较强，学员主动互动比较多，显著增强了培训效果，为后续的咨询服务打下坚实基础。
【咨询项目案例】
1、国家电网金融板块（英大集团）业务流程变革及信息化建设项目 项目经理
项目介绍：金融板块是国家电网直属单位，包括财务公司、寿险、财险、信托、证劵、保险经纪、期货及资产本部等八家单位，项目团队完成了该板块整体的业务流程梳理蓝图设计及SAP的实施工作。本项目加强了英大集团整体的集团化管理，推动各金融业务之间的协作和共享，提升各专业领域的业务能力和信息化水平。梳理和设计了管理类、业务类和信息化类等业务流程，提炼集团通用的，和金融专业相关的标准规范。 通过需求分析、业务蓝图、系统实现、试点上线、后续推广等五个阶段并结合国网已形成的内部技术资源实现了传统模块与行业模块的同步实施建设与上线。
2、中国中电装备集团“业务----财务”一体化流程再造，信息化建设项目 项目经理
项目介绍：中国中电装备集团国家电网直属产业集团，在特高压、智能电网时代新崛起的制造业领军企业集团；本项目是通过分析中电装备公司的业务现状和未来的发展方向，结合国网人财物集约化管控需求，充分借鉴了国内外先进装备制造企业信息化的成功经验，对未来中电装备公司的成熟套装软件（ERP）建设进行统一规划和设计。方案坚持成熟套装软件(ERP)优先覆盖的原则，涵盖了中电装备的人资、财务、物资、营销、生产、质量、项目等业务应用的设计，以满足中电装备未来业务发展的需要和国网公司管控的需要。方案结合中电装备公司的信息化建设现状和国网公司信息化建设的总体要求，对成熟套装软件(ERP)技术路线进行充分的论证与评估，并提出了与之相符的实施策略与路线图 。
3、上海汽车集团财务公司资金业务流程梳理及信息化建设项目 项目经理
项目介绍：完成了上海汽车财务公司财务、人力资源、信贷、风险控制、消费贷款、客户服务、资金结算等相关业务的流程梳理工作，在业务流程梳理的基础上，完成了上海汽车财务公司业务系统及管理系统的信息化建设工作。
4、中国联通财务共享项目 项目经理
项目介绍：通过组建财务共享中心，为实现向控制与服务有机平衡的财务管理转型提供了充分的条件，针对核算、结算业务的标准统一，基本实现了联通集团财务的规范处理、信息的透明反应，并着重解决了以下几个问题：1、解决了经营管控的风险，避免了之前对下属单位的管控只能采用审计、考核等事中、事后的手段；2、提高了资源利用效率，由于各下属单位大而全、小而全的管理，导致了资源的分散和浪费，而财务共享中心的1.0阶段在资源整合、资源共享方面发挥了一定的作用，进而提升了资源的整体利用效率。
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