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高卫哲

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擅长领域：综合管理领导力

常驻城市：北京

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讲师介绍培训领域曾服务客户公开课程内训课程总裁课程

讲师介绍：

高老师介绍（中英文授课）

讲师简介

讲师背景

高老师全日制教育学硕士，美国NASA宇航局4D系统创始人亲自认证教练培训师，行动教练Action Coaching认证教练培训师，也是一位能用英文直接进行授课的高级培训师和领导力导师。

2008北京奥组委管理运营部总监、二等官员，且为奥运会蓝区中心区FOP负责人。期间负责竞赛部门奥运志愿者培训工作，获2008北京奥运会和残奥运会组委会颁发的双项 “优秀工作者”称号。

中央国家机关工会委员会培训总监，从事中央各部委党校的培训和课程研发策划和企业管理培训工作。

高老师曾经在北京某国企单位担任培训部主任职位而后为民企中高层担任教练和顾问。秉着奉献爱与能量和做学习服务者的价值观，潜心研习领导力与团队方面的专业课程。

授课风格

专注领域：高绩效团队建设，高绩效文化打造，教练式领导力应用与提升。

◆ 课程转化落地和实操性效果优良。经常在很短的时间里就能让客户拿到成果（见下面学员见证）。

◆ 一直在企业一线主持和参与培训辅导绩效团队和领导力发展项目。国际认证课本土转化落地项目成果显著。

◆ 实战经验多，一手案例丰富，工具方法来源于真实工作情境，故而讲课落地易操作且见效快。

◆ 课堂气氛活跃，亲切，轻松。善用引导工具，教练技术，案例教学，游戏体验。

培训领域：

主要参与的咨询培训项目

主持和参与部分项目介绍：

◆ 山东省新华保险七个地市经理“助力开门红绩效提升”。（多个区经理开门红成功，问题团队效能提高）

◆ 北京梅赛德斯奔驰中国总部某技术部门“团队执行绩效-业务问题分析与解决”项目。（难题获得新思路）

◆ 中国电信全国绩优县级总经理“转型加速-4D卓越团队项目（4D全案例教学与课程开发与交付）”。

◆ 全友家私“领导力与卓越团队提升之启航，领航，远航”项目，全友家私“储备干部领导力提升”项目。

◆ 北京金隅冀东水泥“中层+后备干部高绩效文化打造”。（优化了干部的工作学习状态与团队文化）

◆ 重庆药友制药“100天教练式领导力打造”（通过测评对比和HR反馈，一线的创新力敬业度凝聚力都有提高）

◆ 上海远景能源科技18级高级经理“重走井冈山后之高绩效企业文化融入与团队打造（基于案例教学设计）”。

◆ 北京寅丰联金融北京大区“销售团队管理技能与绩效提升”。（销售额上涨，团队状态改善）

◆ 云天化集团企业绩效提升。（物流事故出错率降为0，制定出完善工作流程。某部门生产效率提高19小时）

主要课程

绩效落地转化三门课

《4D卓越团队建设》科学有效已验证的团队建设方法（源自全球4D国际认证课）

《4D卓越领导力》科学有效，已反复验证过的提高管理者领导能力的途径（源自4D国际认证课）

《高效团队领导力的八项行为》领导团队的一套可复制的具体管理工具和方法（源自4D国际认证课）

有效提高管理者有效领导力行为两门课

《行动教练》专注管理者行为改变，把绩效转化为业绩（国际行动教练协会WIAC 认证课）

《教练管理者之员工辅导与沟通》从用人之智到用人之愿，激励员工潜能，处理情绪，持续支持企业激发潜能

培训 + 引导工作坊用于组织效能提升，领导力提升工作坊，复盘，团队共创，群策群力

《主题团队共创（复盘）工作坊》以上主题通过引导技术和工具有效让团队达成共识，复盘，形成可执行方案

曾服务客户：

公开课程：

内训课程：

总裁课程：

上一条:黄明涛下一条:金浩

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