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刘世荣

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擅长领域：人力资源综合管理

常驻城市：北京

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讲师介绍培训领域曾服务客户公开课程内训课程总裁课程

讲师介绍：

刘世荣（bill liu）：

PMP(美国项目管理专业认证)，实力派管理专家，中国运载火箭技术某研究机构项目管理顾问，北京某制造型企业人力资源管理常年顾问。美国阿拉莫(ALAMO) 《领导者之剑》国际认证讲师，《行动学习》专业催化师（教练）。

早年在铁道部大型国有制造型企业工作，而后在台湾天心集团、联想集团、美国JVK科技集团等多家知名企业和跨国公司担任人力资源经理、副总裁等职；高层管理岗位工作16年。实践了国有企业和欧美企业的管理特点。

从事管理培训、咨询多年来，平均每年讲课约百天。成功主持了电力行业、制造业、药业、乳业、IT业、日资企业等三十多个人力资源管理或项目管理咨询项目。主要涉足人力资源管理、企业项目管理体系建设，管控模式等领域。代表性的咨询项目有： ①人力资源类：珠海某日资制造型企业集团人力资源管理、内蒙某地产集团绩效管理、东北某乳业集团战略规划、人力资源战略规划；国家电网十一五教育规划、南方某电网公司教育培训规划、湖北某汽车集团人力资源管理、北京某房地产集团人力资源管理、北京某杂志社人力资源管理、某药业集团绩效管理、某研究所薪酬与绩效管理等等。 ②项目管理类：北京某房地产经纪公司；青岛某车辆研究所、重庆某汽车集团、北京某系统控制公司、中国运载火箭某研究机构等多家企业的项目管理体系建设咨询项目。

刘老师整理完成了巨大的考核方案库，主持设计、开发人力资源管理软件系统，其中包括业界最为复杂的目标绩效管理模块。独创的《点面结合渐进式考核法》，融合了多种行业、多种体制企业的绩效管理经验，能够创造性地解决多种序列职位的考核和项目制企业的考核难题。曾首创《人力资源管理3P系统沙盘模拟训练》课程。

培训风格：将授课与专题研讨、案例分析（或就学员企业的实例进行分析）、现场解决问题、分组比赛等多种方式结合，学员在参与过程中融会贯通，课程务实高效。

培训领域：

主要讲授的品牌课程有：

1.《非人力资源经理的人力资源管理》

2.《目标设定与绩效管理咨询式培训》

3.《企业级的项目管理与项目级的项目管理实战》

4.《问题分析、解决与创新技法实战》――突破思维技巧

5.《高效执行力》

6.《中高层经理管理技能系列课程》（包括角色认知、时间计划管理、团队管理、沟通管理、高效激励机制、有效授权、情景领导艺术、员工心态管理八项技能）

7.《管理高尔夫---目标与绩效管理实战》

8.《行动学习法提升领导力》

曾服务客户：

公开课程：

内训课程：

总裁课程：

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