培训专题分类
刘老师具有 8 年多的世界500强企业的工厂企业管理、革新经验，在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 . 并多次出国海外研修，主持推进三星公司的 TPM 和 6SIGMA 活动，全程亲历 TPM 从 Kick Off 到主题改善、自主维护 STEP 活动，有丰富的企业管理咨询经验，跨越0 --4STEP五个阶段，指导 180 多个 TPM 小组的 STEP 活动，并且产生了明显的财务效果，深得指导的企业领导好评。在6 SIGMA活动方面具备丰富的理论知识和实践经验；拥有 6SIGMA BB大师的资格证书，丰富的企业高层管理经验。在管理咨询过程中，总结出一套操作性非常强的现场改善理论知识 ，特别对于在生产班组如何实践 TPM 与 6SIGMA 的有机整合方面，通过具体实践，总结出一套独特的实施方法和技巧 ，在许多企业获得了很高的评价。
TPM管理与经营革新主要研究成果：
《设备故障零化90天作战推进方法》
《能源节减挑战活动90天作战方法》
《设备冲击与异物管理实施办法》
《炉设备故障减少活动推进方案》
《TPM改善提案和项目课题财务效果分析技巧》
主要培训课程:
《TPM概论》
《TPM小组QC主题活动方法》
《全面生产管理TPM推行实务》
《如何推行设备管理TPM》
《TPM 0 — 4STEP推进实践手册》
《TPM改善提案技巧》
《TPM设备专业保全概论》
《TPM活动小组诊断推进方法》
《TPM 小组活动看板管理方法》
《SIX SIGMA概论 》课程
《SIX SIGMA WHITE BELT 》课程
《SIX SIGMA GREEN BELT 》课程
《SIX SIGMA BLACK BELT 》课程
《SIX SIGMA IE TRAINING 》课程
设为首页
收藏网站
战略管理
人力资源
市场营销
客户管理
生产研发
采购物流
财务管理
综合/技能
热线服务：400-600-2138
QQ客服
在线客服
粤公网安备 44011302000597号