王 明 老师

智慧型生产管理专家

生产型企业资深顾问

精益生产管理 专家

工作经历：

　　香港顺景压铸制品厂(港资企业） 总经理

　　香港金德精密制品公司（大型上市港资企业） 生产部经理

　　台湾成霖股份（广东第一家A股上市台资企业） 开发工程师

　　十四年的外资制造业管理经验，从产品开发工程师的技术型成功转型为港资企业的总经理，在职期间，成功的将企业月产值提升125%，并且改善了公司库存周转率，为公司创造了不菲的收益。在港资企业某精密制品公司任生产部经理期间，不改变公司原有资料的情况下，年产值同比上升20%，而生产运营效率在他的改革下从原有的每月88元/H提升至126元/H，提升率达43%。

　　

部分服务过的公司与业绩：

1、深圳某洁具股份有限公司（大型上市台资企业）

A、完成公司业务、行销部门下达的卫浴配件新品开发工作、按时交样、按时将各种新品技术数据完成移交生产单位量产。

B、项目预算费用是1500万实际费用只用1200万，远远低于预算投资；新厂正常投产只用30天，开发新色系12种。

2、宁波某集团股份有限公司（大型上市民营企业）

A、月产值从800吨增加至1800吨，产值提升率为125%。（设备不增加，人员不增加、生产工时减少）

B、每月半成品和成品库存数量从1300吨降至800吨，库存降低率为38.5%，大大提升了库存周转率。

3、深圳某集团公司（大型上市港资企业）

A、2007年在原有资源不变的情况下，年产值（同2006年相比）提升20%；

B、生产部运营效率从以前的每月的88元/H提升至现在126元/H，提升率为43%。

4、某压铸制品有限公司（港资企业）

A、制定公司的经营发展战略，并以年度经营计划书的形式来具体落实。

B、完善公司报价体系和流程，因市场环境变化太大，积极与客户沟通，给所有产品加价20%。成功使公司扭亏为盈。

C、规范公司的管理流程（行政人资体系、生产运作体系、新产品导入体系、品质管控体系）

D、推行内部节流政策，公司品质报废率从以前的8%降低至4%左右。管理费用从以前的20%降低至15%左右。

5、四川某铝型材有限公司（民营企业）

A、生产系统由以前300人，缩减为150人，产值翻倍。

B、规范公司的经营管理流程。

部分咨询企业的业绩：

四川某铝业有限公司（年产值6亿规模的民营企业）

A、主导公司的管理变革和人才引进

B、梳理公司的战略规划和营运组织架构

C、完善的品质管理系统

D、完善公司的生产营运管理系统

E、梳理公司的战略规划和营运组织架构

成都某门窗有限公司（年产值上亿规模的民营企业）

A、主导公司的管理变革和人才引进

B、建立的品质管理系统

C、完善公司的生产营运管理系统

D、梳理公司的战略规划和营运组织架构

E、建立公司有效运行的绩效机制

F、完善销售团队管理制度和绩效检讨制度

成都某玻璃制品有限公司（民营企业）

A、主导公司的管理变革和人才引进

B、建立的品质管理系统

C、建立公司的生产营运管理系统

D、梳理公司的战略规划和营运组织架构

E、建立公司有效运行的绩效机制

F、组建优秀高效的运营管理团队

授课风格：

　　授课风趣幽默，结合自身的工作经验给学员最实用的工具与方法，真正做到落地式培训，帮助学员解决实际问题，模拟工作环境的现场演练，将课堂知识有效转化回企业实际操作方法。

　　

主讲课程：

《中国式工厂管理》《精益生产》《制造业总裁管理智慧》《MTP-中高层人员管理机能训练》《8090后员工管理与领导》《高绩效团队建设》

《中国式工厂管理》《精益生产》《制造业总裁管理智慧》《MTP-中高层人员管理机能训练》《8090后员工管理与领导》《高绩效团队建设》《高效时间管理》