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MBA,中国职业经理人认证特聘讲师、国内大客户销售过程控制专家；多家管理培训咨询公司特约讲师、企业营销咨询顾问；华为公司华北专网授权市场营销顾问；曾任上海轮胎橡胶集团华北区营销总监，河北天凯生态食品有限公司总经理、保定大洋轮胎有限公司总经理；拥有20年的市场营销和管理实战经验，历任企划部经理、市场部经理、营销副总、总经理等职位，有12年合资、国有和民营企业的工作经历。
凭借多年的市场销售和管理实践，在大客户营销策略和关系维护的基础上独创了“关系、信息和费用”对应分析技术，有效的解决了困扰企业多年的大客户销售过程控制这一难题,使过程控制工作从繁杂的理念真正成为企业便捷的日常管理工具。
针对中小企业资讯不足，人才匮乏的现实，在现代战略规划理论和方法的基础上，总结提炼的“七七适配矩阵法”，彻底突破了上述障碍，显著提升了中小企业的营销战略规划水平和运营管理能力，尤其是在战略目标制定、业务状况评价和目标市场选择等具体营销规划和管理等问题上实现了从定性的经验判断到简便实用的科学的定量分析。
面对当前中小企业焦头烂额的销售执行力问题，创新性的采用系统的观点，提出从成员到领导，从潜质、意愿、能力到管控七个方面进行全方位、系统完整的打造和提升销售执行力，有效的解决了从依靠销售精英到建设高效团队的问题，从组织上保证了企业的持续稳定发展。
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