付国良老师曾先后就职于华为、亚信等知名企业,具有10年以上的研发管理经验,对BLM战略规划、MM产品规划流程、需求管理体系、营销管理、LTC流程及运用等领域具有夯实的理论基础和丰富的实战经验,同时对市场体系的团队管理、人才梯队的建立与培养、绩效管理、流程运作拥有其独到的见解和分析。
付国良老师在华为任职期间,先后担任产品经理、区域销售经理等职务。曾主导和参与了彩铃项目、SDP 项目、CRM项目、CBS 项目、BSS项目等华为重量级产品的规划工作。通过与客户进行战略规划、产品规划等,成功成为世界级TOP电信客户合作伙伴。
付国良老师在为众多高新科技企业实施咨询与培训的过程中,帮助企业有效的提升了产品规划能力,尤其是在产品战略体系构建、营销体系构建、产品需求管理、产品经理培养、研发组织绩效管理等方面获得了客户的高度认可和好评。
【部分咨询及培训客户】
麦迪聪、迈瑞医疗、稳健医疗、励丰文化、好利达灯饰、白云通航、伽伟、无限极、美的、中国移动研究院、思科、金蝶软件、同洲电子、欧珀移动通讯、步步高通信、康佳集团、东方通信、TCL通讯、东方网信、浪潮通信、从兴电子、京信通信、百富环球、新国都、上海BCD、恒生电子、定点软件、徐工集团、三一重工、长安汽车、海尔电器、日立电梯、九阳小家电等。
【部分客户评价摘录】
1、非常有帮助,学习到了系统的结构化分析方法,希望能够学有所用。
2、课程系统全面,例子案例形象,实际结合比较多。
3、课程内容比较丰富,讲师讲得很精彩,尤其是案例分析深入浅出,很有启发。
4、培训后收获很大,老师讲得通俗易懂。