国内著名公司治理专家——王中杰博士简介

清华大学中国公有资产研究中心副主任、复旦大学现代公司治理中心学术副主任、高级研究员、北京科技教育促进会监事长，国内公司治理、董事会治理著名资深专家。

三、学术及企业实战经验

中国上市公司董事会治理排名创始人、中国公司治理的国内主要倡导者和实证研究者，与美国标准普尔、世界银行、上海证券交易所、清华大学等机构合作，首次在国内提出并研究董事会治理问题，并在2001年在国内主流财经媒体首次发布年度上市公司董事会治理排名，如今该排名已经成为资本市场董事会治理晴雨表。

王中杰先生具有15年企业高级管理经验，曾先后担任2家上市公司财务总监，具有丰富的公司战略管理、高级财务管理经验；并且具有多年年董事会治理实证研究经验。近年来成功为国内100多家大型企业做过公司治理咨询与培训服务。

四、主要著作：

《年度上市公司董事会治理蓝皮书》、《董事会价值报告》、《董事修炼》《董事会的构建与运作》、《职业经理团队治理》、《股东行为治理》、《内部控制与财务治理》。

五、核心主讲公开课程：

1、 公司治理及其实务

2、 董事会治理及其实务

3、 监事会管理及其实务

4、 财务战略管理（资本运作与购并实务）

5、 企业内控与风险防范

六、近两年咨询培训过的企业：

1、中央企业类

中国远洋运输集团公司、中国石油化工集团公司、中国国电投资集团公司、中国石油天然气集团公司、中国华融资产管理公司、中国银行保险公司、中国网络通讯公司、中国电子信息产业集团公司、中国航空油料集团公司、中国长江航运集团公司、中国北方机车车辆工业集团公司、中国机械工业集团公司、太平洋保险集团公司、中国广东核电集团公司。

2、省属国资委及企业类

河南省国资委所属企业、秦皇岛国资委所属企业、北京辖区国资委所属企业、黑龙江国资所属企业、包钢集团公司、四川电网集团公司、陕西电力投资集团公司、长春汽车工业委员会、新疆建设兵团所属企业、上海企业工业集团公司、西部证券公司、湖南水务集团公司、首都机场股份公司、北京建工集团公司、首都房地产开发投资集团公司、山东航空公司、云南玉溪电力公司。东风汽车工业公司。农业银行山东分行、泉州商业银行、胜利油田总公司、江南造船

3、私营企业类

红蜻蜓集团、奔马传动、内蒙古海勃湾、华亨媒业、东方集团、、石家庄东方城市广场、南宁壮宁工业园、四川九洲电器、六和集团、白象集团、重庆重大高科、大连建设投资、广州发展集团、成都阳之光股份、淮北印染、上海航天新宇电源、上海新上广、郑州煤业、友谊旅业股份、安徽移动、天津工程机械研究院、沪东重机、海南电信、东南发电、贵州双阳飞机制造、杭州通宇电器、华东勘查设计院、

七、课程简介：

（一）公司治理、董（监）事会管理及其实务

1. 公司治理基础及国际视野

2. 公司治理方法解析

3. 国有企业治理实务

4. 私营企业公司治理实务

5. 合伙制企业治理实务

6. 金融企业治理实务

7. 董事会组建与运作

8. 监事会组建与运作

9. 战略董事会财技实务

10. 董事决策工具实务

11. 监事执业监督工具实务

12. 公司治理案例解析

13. 公司治理解决方案分享（咨询式培训）

（二）、资本运作：

1. 市值管理实务

2. 海外上市融资实务

3. 资本购并实务

4. 企业内部业务重组与整合实务

5. 资本运作实战案例解析

（三）、内部控制与风险管理：

1、内部控制标准框架

2、内部控制基本原则和总体要求

3、企业内控的制度支持

4、关键流程内部控制设计

5、财务报表内部控制设计

6、集团内控体系设计

7、内部控制案例分析

核心主讲公开课程：

1、 公司治理及其实务

2、 董事会治理及其实务

3、 监事会管理及其实务

4、 财务战略管理（资本运作与购并实务）

5、 企业内控与风险防范

课程简介：

（一）公司治理、董（监）事会管理及其实务

1. 公司治理基础及国际视野

2. 公司治理方法解析

3. 国有企业治理实务

4. 私营企业公司治理实务

5. 合伙制企业治理实务

6. 金融企业治理实务

7. 董事会组建与运作

8. 监事会组建与运作

9. 战略董事会财技实务

10. 董事决策工具实务

11. 监事执业监督工具实务

12. 公司治理案例解析

13. 公司治理解决方案分享（咨询式培训）

（二）、资本运作：

1. 市值管理实务

2. 海外上市融资实务

3. 资本购并实务

4. 企业内部业务重组与整合实务

5. 资本运作实战案例解析

（三）、内部控制与风险管理：

1、内部控制标准框架

2、内部控制基本原则和总体要求

3、企业内控的制度支持

4、关键流程内部控制设计

5、财务报表内部控制设计

6、集团内控体系设计

7、内部控制案例分析