李震 MBA、 PMP

香港科技大学工商管理硕士（MBA），美国项目管理协会（PMI）PMP，资深采购专家，项目管理专家，高级项目管理顾问，学院派+ 实战派的典型代表。总裁培训网、网络自助商学院金牌讲师。原华为公司某海外地区部项目分包业务负责人，海外某重点国家Turnkey业务部总监，高级商务经理，高级工程师，公司采购专家团成员，众多跨国、国内项目团队核心成员，参与项目前期营销活动。公司内部培训讲师。4年电信企业部门经理，项目经理。作为项目核心团队成员迄今参与完成国内项目超过80亿人民币, 海外项目2亿美元，具有多年海外项目管理经验，足迹遍及拉美及亚太。参加过多个国内大型项目的项目咨询，参与众多海外大型电信项目的招投标策略， 项目管理策略，采购策略的制定审核工作；

具有丰富的国际谈判经验，谙熟国际商务操作，具有深厚的项目管理积淀，加之国际知名商学院的训练，李老师不但熟悉实战操作，而且能够在战略层面审视采购管理，项目管理，及公司的战略管理，传递现代管理的真经。

服务客户: 山东国际公司，中国电信，中信银行， 建设银行， 国家行政学院， 豪士利电子科技,CANTV, NTS, EXCELCOM,MOVILNET, COMLINK,广西电力集团、金蝶软件集团、深圳市工商局、深圳市不动产担保股份有限公司、深圳巴士集团、富士康科技集团、万利达移动、德邦物流、豪利士电线装配（深圳）有限公司、福瑞博德软件公司、深圳茂硕电源科技、广西金燕子农药有限公司、金邦达保密卡有限公司、珠海通用、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、广西西能科技、株洲市商业银行、广州联固精细化学有限公司、深圳市安华计算机有限公司等国内国际知名企业，机构。

讲授课程:

1. 项目管理理论与实务 (5天课程)-- 打下坚实的理论基础, 从塑造思想开始,授人以渔.

2. 致胜项目管理 ( 2天课程) –注重方法套路, 快上手.

3. 采购管理( 2天课程) – 采购的最新管理理念,操作方法--理念,实战兼顾, 成功从学习中国管理最先进的企业开始.

4. 致胜谈判(2天课程) –开启理念之门, 走上成功之路.

课程介绍

一. 1.项目管理( 5天课程)

适合对象：

– 公司、企业、政府部门的高级领导

– 各级项目经理，项目经理的领导，项目小组成员

– 各职能部门经理，基层骨干员工

– 寻求职业生涯发展与突破者以及对项目管理感兴趣的任何人士。

主要介绍：

– 21 世纪是项目管理的时代！当今社会，项目繁多，项目带动战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的发展。因此，项目管理就成了企业与个人最为关心的核心管理技能。

课程目标

– 基于“项目管理知识体系”的国际职业资格认证 — 项目管理专业人士（ Project Management Professional, 简称 PMP ）资格认证也迅猛发展，截止到 2006 年 1 月，全国已有 20 万人参加了项目管理知识体系培训， 2 万多人参加了 PMP 资格认证考试， 1 万多人通过 PMP 认证考试，其中深圳地区有 1300 多人获得 PMP 资格认证证书。多年来， PMP 资格认证被国际上公认为是“黄金职业资格证书”，这些成为 PMP 的时代骄子，正成为跨国公司、大型国有企业、成长型民营企业和国家机关的人才目标和中流砥柱：华为公司已把获得 PMP 资格作为中层晋升的必要条件；中国移动已在市场部及客户服务中心等部门大力推行 PMP 认证；中石油中石化正全面施行以 PMP 资格为基础的项目经理岗位责任制……；在激烈竞争的人才市场上，项目管理这一新兴的职业以及 PMP 这一黄金职业资格正吸引着越来越多关注的目光。

课程收获

– 把握项目管理核心思想体系与方法论

– 掌握项目管理工具方法与流程技术

– 掌握项目管理实战技能

– 掌握 PMP 认证考试攻略

– 职业生涯突破

2. 致胜项目管理( 2天课程)

适合对象：

– 公司、企业、政府部门的高级领导

– 各级项目经理，项目经理的领导，项目小组成员

– 各职能部门经理，基层骨干员工

– 寻求职业生涯发展与突破者以及对项目管理感兴趣的任何人士

主要介绍及目标：

– 本课程将项目管理的精髓按操作方法,过程浓缩为2天课程, 注重操作方法,通过两天的学习,您将会了解:

– 如果启动, 如何计划,如何实施,如何控制,及如何收尾.

– 了解有效的项目管理方法,工具, 以最短的时间投入,掌握最佳的实战技能.

– 最终让项目团队成员能够以一种大家都能理解的专业化语言进行交流.为推动公司内部形成有关项目管理的共同语言, 单一方法, 并为将来系统学习项目管理理论打下坚实的基础.

– 在项目运作方法方面,在基础层次快速搭建认识识方面的支撑平台,便于凝聚共识,提高项目运作效率.

– 通过案例学习,加深对项目管理的认识.

二. 采购管理培训

适合对象：

– 公司、企业的高级领导

– 采购总监，项目经理，采购经理，

– 公司内各用户部门及相关部门经理，骨干员工

– 寻求职业生涯发展与突破者以及对采购管理感兴趣的任何人士

主要内容：

– 1.采购理念—采购的愿景、采购核心价值观、采购三大战略、采购运作四大原则、采购变革、采购的组织和职责及业务流程、集成供应链基础知识

– 2.采购策略---采购体系简介、采购策略综述、物料分类策略、采购策略编写要点、编写步骤

– 3.供应商认证与选择--- 供应商认证、 供应商考察、供应商选择、供应商协议、供应商绩效管理、战略联盟的作用、供应商质量管理

– 4.供应商选择方法—供应商选择的基本方法、内部流程

– 5. 采购商务谈判---商务谈判概要、方法、 案例讨论

三. 致胜谈判

课程简介：

– 你在商务上或工作上不见得能得到你所值的，你靠谈判得到你所要的。所有的人只要与外界打交道，就存在着博弈，博弈的结果有可能是双赢，但更多的是赢-输，或者双输。如何获取更大的利益，已成为个人发展，企业发展面临的最紧迫课题， 本课程针对目前谈判中出现的问题，以一种短平快的方式，给出解决之道，让学员、企业以最小的时间、金钱花费，快速提升自己的谈判水平，在竞争中胜人一筹。

适合对象：

– 中高级商务人士

主要内容：

– 1. 谈判的目标

– 2. 谈判的技巧

– 3. 左右谈判的潜在因素

– 4. 谈判的预期

– 5. 谈判的准备