职称：高级工程师

长驻地：北 京

中小企业竞争力工程TWI-MTP推进办专家

著作：《精益生产》（与人合著，机械工业出版社，2010年版）。

《机械工业质量管理教程》编委（第五版，2008版，机械工业出版社）

《质量管理工人读本》编委（2009年版，机械工业出版社）。

职业资历：

1.具有在特大型制造企业生产工艺、市场营销、工业工程（IE）、现场改善指导、管理培训与咨询等共21年的实践经验。

2.2002—2005年，曾参与一汽集团的管理变革，与丰田专家一起，在生产现场推行精益生产。

3.2005年，参与编写国务院委托的《中国机械工业“十一五”企业管理发展规划》。

4.精心总结出适应中国企业推进精益生产的七个感悟、七个核心理念和六个推进原则。

5.自创清晰、有效的部门职能表和流程管理模板，并总结出一套企业“循道而为、以道御术”的组织变革、流程再造模式。

6.曾对从董事长到班组长，上千家企业，几万员工进行过培训和指导。

7.曾任： 山西新钢联副总经理、东方集团凯特瑞催化剂厂总经理助理。

通过21年深入生产现场的实践，对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用，终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等都有着自己独到的见解和措施。曾为上千家企业提供过培训和咨询服务，具有丰富的培训经验和高超的咨询项目推进能力。

擅长：企业管理诊断、全面生产效率改进（现场定置管理 、现场信息流改进、现场物流改善、生产线平衡、快速转换）、JIT-拉动式生产系统的设计和改进，制造能力（设备、厂房布局及人力需求）规划、TPM 、库存控制及企业物流系统设计、IE推进等项目的培训和咨询。

所讲课程课题序号 课程

1.精益领导力培养及企业改善项目的规划与导入

2.《道德经》，组织经营管理之道

①《道德经》与领导者素质修炼

②《道德经》与领导力的提升

③《道德经》与组织战略管理

④《道德经》与组织变革推进

⑤《道德经》与人才的培养使用

⑥《道德经》与执行力完美体现

3.生产战略的规划与导入

4.5S（6S、7S、10S）推行的要点与难点解析

5.《弟子规》与企业经营管理

6.TQM——全面质量管理

7.向成本宣战

8.流程制胜

9.如何消除八大浪费

10.TWI——一线主管技能训练（综合版）

11.TWI——一线主管技能训练（JI、JR、JM）

12.标准作业

13.新IE实战技法——IE七大手法应用正解

14.生产计划与物料控制-PMC

15.物流与仓储管理

16.QCC-品管圈

17打造高绩效团队

18.价值流分析

19.赢在基层——中基层管理人员领导力提升

20.防错法

21.JIT——准时化生产

22.从技术走向管理

23.班组建设与现场管理

24.把责任落实到位

25.TPM——全面生产管理

26.金牌员工必备的职场十项能力

27.采购成本降低、谈判技巧与供应商管理—高级版

28.采购技巧与供应商管理——基础篇

29.商务谈判技巧