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吴勇志

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擅长领域：综合管理中层管理战略管理

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讲师介绍培训领域曾服务客户公开课程内训课程总裁课程

讲师介绍：

吴勇志老师简介

资深管理咨询顾问和培训讲师，国内培训和咨询相结合的先行者，对外经贸大学企业管理博士。做过多年中高层职业经理、管理顾问/培训讲师，积累了大量的实战经验，完成了数十家知名公司的管理顾问及培训项目。致力于企业A级执行模式的研究与推广应用，成绩卓越，被数家企业聘为执行力常年顾问。

主讲精品课程：

《企业A级执行模式》、《平衡计分卡——化战略为行动》、《中层执行力训练》、《员工执行力训练》。

第一讲：平衡计分卡为什么能够全面提升企业的执行力？执行力的缺失——企业心中永远的痛什么是平衡计分卡平衡计分卡的作用

第二讲：平衡计分卡实施切入点和四大构面之因果关系财务层面——BSC的焦点财务战略主题及其相应的战略考核，如何与ABC、EVA整合；客户层面——BSC的平衡点客户战略主题及衡量方法与顾客价值主张，如何与CRM衔接内部流程层面——BSC的重点（1）流程战略主题、流程分析原理（2）研发流程、制造流程、销售流程与售后服务流程学习与成长层面——BSC的基点（1）学习与成长战略主题（2）如何由战略到能力管理（3）BSC与学习型组织和企业文化

第三讲：平衡计分卡指标体系设计财务指标设计客户指标设计内部流程指标设计学习发展指标设计

第四讲：平衡计分卡的推行要领实施平衡计分卡的误区实施平衡计分卡的步骤实施平衡计分卡的注意事项什么样的指标是好指标绩效指标的权重和评价标准绩效指标的有效性测试

培训领域：

企业A级执行模式》、《平衡计分卡——化战略为行动》、《中层执行力训练》、《员工执行力训练》。

曾服务客户：

公开课程：

内训课程：

总裁课程：

上一条:伍荣下一条:汪涵

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