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朱会友

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擅长领域: 人力资源 综合管理

常驻城市:广州

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讲师介绍:

讲师:朱会友

个人资历:

人力资源业绩管控体系设计创始人,运用人力资源业绩管控体系帮助3家企业实现利润100%以上增长

国内知名的人力资源管理专家、企业内部讲师专业训练导师、课程开发训练导师

原创型、实战型、顾问型的培训师,长期致力于人力资源业绩管控体系理论、技术、实践的研究

AACTP注册培训师

澳大利亚心理学家协会心理测评师

职业特点:

1.咨询方面:

项目方案设计结合国际先进模式、又不与中国特色和企业实际相脱节,以事实为依据、以解决问题为基础、以发展为导向。

项目方案推动以高层为龙头、以中层为枢纽、以基层为基石。

项目中转移顾问技能,持续提升客户的核心能力优势。

咨询客户续签率高达50%。

2.培训方面:

深厚的理论功底和10年历经20多个行业50多家企业顾问的实操经验,使其讲授的课程理论联系实际,以解决实际工作问题为核心。

500多家企业内训课程主要采用的是教练式授课法,采用MBA管理案例教学的模式, 引用行业案例,贴近学员实际, 遵循学员的学习规律,穿针引线,引导学员找到答案。

授课语言风趣幽默,亲和力强,是位极具人格魅力的讲师,平均培训满意度高达98%,人力资源课程授课满意度在各个合作培训机构均排第1名。

培训领域:

一、人力资源咨询项目。包括:人力资源战略、组织设计、工作分析、人力资源规划、授权管理、素质模型构建与运用、人才测评、招聘/竞聘辅导、岗位价值评估、薪酬福利设计、绩效管理、满意度/敬业度测评、培训体系设计、职业生涯规划、人才储备与人才梯队建设、企业文化、流程管理。

二、培训课程:《顾问式人力资源管理实战特训营》(5天4夜版)

《人力资源量化管理实战特训营》

《战略性人力资源管理》

《3P(职位、薪酬、绩效)管理实战特训营》(3天2夜版)

《赢在绩效-绩效管理实务操作特训营》

《绩效为王-以KPI为基石的绩效管理》

《绩效面谈技巧》

《绩效辅导与面谈技巧》

《平衡计分卡(BSC)实务操作特训营》

《人力成本分析与激励性薪酬体系设计技巧》

《员工激励技巧》

《经理OJT在职辅导技巧》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《中层经理优秀员工选育用留技巧》

《基于岗位能力素质的招聘与面试技巧》

《能力素质模型构建与运用技巧》

《基于战略的培训体系建设》

《人才储备与人才梯队建设技巧》

《员工职业生涯管理技巧》

《职业化竞争力塑造与职业生涯管理技巧》

《企业内部讲师开发与管理技巧》

《TTT-内部讲师能力培养特训营》(7天版)

《TTT1-内部讲师授课技巧特训营》

《TTT2-内部讲师教材开发技巧特训营》

《TTT3-内部讲师课程体系设计技巧特训营》

《目标管理-目标计划制定与执行》

曾服务客户:

总裁课程:

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