郭咸纲教授简介

郭咸纲教授曾任集团公司董事长兼总经理，大型企业厂长，人大代表等职，现正致力于管理思想和管理模式的理论探索和可操作性研究，其成果已形成50本专著，分别以“郭咸纲管理思想丛书”、“G管理模式丛书” 、“百事通系列丛书”，“G管理模式12个子模式”等形式由中国经济出版社、清华大学出版社、经济管理出版社、企业管理出版社、广东经济出版社、澳大利亚国立大学出版社等陆续出版，其中《西方管理思想史》、《G管理模式》成为众多高等院校管理专业教材。

郭咸纲教授在管理学领域首次提出“多维博弈人性假设”；“四种内在场力形成七种典型管理模式”；“人＋制度＋创新”思想模型；“IOS-X实战操作系统模型”，“G当量”管理水平评价系统；自我管理平台实现系统；“管理最优境界理论”；“理论管理学”等管理学前沿理论。

郭咸纲教授主讲课程：

学术类

·世界管理前沿动态

·西方管理思想史与管理学前沿动态

·管理实战前沿课题与管理学命题的重新思考

·G管理模式与理论管理学前沿动态

·重大管理学命题的重新思考

·后现代管理学

实战类

·管理终极之道：自我管理平台实现系统

·G管理模式：寻求管理最优境界，成就世界卓越企业

·企业战略 + 执行力

·未来的管理模式

·打造企业持续赢利模式

·治理结构与组织安排

·诊断中国企业——企业内幕剖析

·跨国公司全球经营战略

·企业争夺核心价值链条的战略安排

·正确测评企业管理水平——G当量

·PEKC模型与管理模式演化分析

·企业管理进阶实践操作系统——IOS-X模型

·企业家精神的提炼与提升——企业家反身管理

·在不确定环境下确立竞争优势——企业柔性战略模式

·建立人性动力机制，促进企业持续成长——人力资源动力模式

·攻克组织内部障碍，提升组织运行效率 ——互为客户式网络组织结构模式

·打造企业营销的核心能力——全程核心能力营销模式

·企业可持续发展的源泉与动力——企业创新驱动模式

·整合股权资源，奠定经营基础——股权资源优化模式

·有效优化企业相关者利益——企业贡献利益分享模式

·规避决策误区，激发资源潜能——资源导向型理性决策模式

·企业危机的预警系统——信息情报快速反应模式

·把握企业价值的倍增方法——超常规作业模式

·企业扩张的第三条道路——企业文化扩张模式

·企业永续经营的再生之道——企业全面再造模式