黄飞宏，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，多家公司咨询顾问，企业教练。

黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的公司管理体系（战略、组织、流程、考核与激励、人才梯队建设等）、IPD研发管理体系和任职资格体系建设的咨询和辅导工作，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。

黄老师的4：3：2：1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可，黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中，通过课程中的案例讲解，结合实战演练，现场辅导，充分与学员进行互动分析，及时提供解决问题的方法和建议，让学员带着问题来，带着答案走。

黄飞宏老师主讲课程：

 《IPD集成产品开发管理》

 《研发项目管理》

 《项目管理体验式培训》

 《成功的产品经理》

 《市场需求管理与产品规划》

 《从技术走向管理》

 《华为人力资源管理体系解读》

 《研发人员的考核与激励》

授课风格：

 其授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；

 大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；

 相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

黄老师的4:3:2:1授课风格：

4：40% 理论知识

3：30% 案例分析

2：20% 实战演练

1：10% 案例总结

部分成功案例：

三星集团、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、SK海力士、京滨电子、中国移动、中国电信、光大银行、航天科工集团、中石油、联想集团、神州数码、中国一汽、国家电网、上海贝尔、浪潮集团、同方股份、大唐移动、海尔集团、美的集团、东风日产、北方奔驰、中国国机集团、三一重工、中联重科、格力电器、中国东方航空、中国外运长航集团、蒙牛集团、广电运通、苏泊尔集团、中国振华集团、武汉烽火、西艾软件、杰为软件、福建联迪、紫光网络、保利科技、航天二院、中国航天16所、华东凯亚、上海高意激光、华油能源集团、北胜天地石油技术、中地数码、奥信传媒、普天信息技术研究院、索英电气、江苏南自通华电气集团、国自机器人、京城集团、京运通股份、远东仪表、杭州三汇、海兴电力、维林光电、科博达科技、安德电器、车音网、云天化集团、天津地铁、南京地铁、横店集团、唐山轨道客车、中国中车株洲电力机车研究所、中国中车株洲电力机车、陕汽重卡、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、津城集团、克明面业、中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、豪森医药集团、润东医药研发、鲁班药业等等。

高校课程合作：

清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等。

客户评价：

“黄老师讲课幽默风趣，把很深的理论知识通过一个视频，一个案例，一个故事呈现，一点就通，一听就懂。特别是很多知识点结合咨询案例的讲解，非常到位，我们企业也面临相似的问题，很多咨询方案的提供，让我们后去之后就可以直接借鉴使用。”

——北大EMBA 总裁班 《项目管理》

“华为的案例给了我们很多的启示，开拓了我们的视野，让我们学习到优秀企业的成功案例，此次课程收获巨大。”

——清华总裁班 《项目管理》

“以前听过很多教授讲课，黄老师的课程理论结合实际，特别是把理论直接结合咨询案例的讲解，让我受益非浅，课程中案例演练和互动也让我们学有所用。”

——北大EMBA总裁班 《项目化管理运营之道》

“黄老师的课程幽默风趣，很深的理论讲的通俗易懂，通过一个个小练习和案例让我们清楚地认识到项目管理的奥妙，让我们知道如何制定项目计划，如何控制项目进度，如何进行风险计划管理，为我们的项目管理提供很好的工具。”

——联想集团 《项目管理体验式培训》

“了解和学习了业界先进的研发管理理论和常用工具，同时了解了研发人员的素质模型，黄老师的课程通俗易懂，有不乏战略高度，还能很好的结合实际。”

——美的集团 《研发战略管理》

“通过学习对项目管理有了更清楚的理解和认识，多掌握了一项有利于工作的工具，在以后的工作中能更科学、合理计划，以降低成本，控制时间，提高质量。”

——东方航空集团 《项目管理实战培训》

“让我感触很深，觉得它对我以后的发展很有用，但是我觉得有些东西还没有完全吸收，还需要自己去巩固。”

——美的集团精品家电事业部 《研发项目管理》

“课程内容针对性强，对产品战略方法有所了解，使我信息收集、改善思考方式、更多角度思考问题等方面都有很大改观。”

——上海贝尔 《产品战略管理》

“黄老师的课程风趣幽默，能够把深刻的理论知识通过非常形象的案例或者视频，讲的通俗易懂。课程中的华为的相关案例，工具和方法对我们的实际工作非常有帮助。”

——联想集团 《项目管理》

“黄老师的课程逻辑性强，思维严谨，讲课风格生动幽默，特别是理论和案例的结合，课程中还通过一些电影和动画的配合讲解，使课程内容通俗易懂。”

——海尔集团 《产品经理》

“本次课程通过理论的讲解，结合一些实际工具的使用，特别是黄老师的视频教学法，故事的讲解，咨询案例的讲解，让我们对如何有效推进项目管理有了更加深刻的认识。”

——北大EMBA总裁班 《项目化管理运营之道》

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