黄国成老师

共同经营机制创始人、中国企业教育百强培训师、中国产品质量协会专家委员、著名管理专家、美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人、精益生产专家。

从本质解决问题、依据自然法则设计运行规则、内外部同时实现均衡是黄国成努力追求的管理准则，“无为而治”被黄国成奉为管理真谛，在这些管理思想的指引下和对管理强烈热爱的驱动下黄国成潜心研究出一系列创新的理论和方法，如激励效能、利益均衡策略、努力价值、激励力、基于公平的期望均衡、公平感满足度、市场趋势线、期望差、博弈类型与激励策略、基于期望均衡的激励机制设计、共同经营机制等，这些理论和方法无论在理论上还是实践上都具有相当的高度和深度，如利益均衡策略和基于公平的期望均衡突破了传统用数学研究博弈均衡的方式，公平感满足度很好的弥补了公平理论实践中的一些不足并增加了横向比较的可能性和客观性，努力价值、诱能和激励力则在期望理论的基础上进行了大胆的革新，在增加科学性的同时也增加了实用性，基于期望均衡的激励机制设计是对激励机制设计的创新研究，共同经营机制是对经营机制的创新研究，而共同经营机制不止是黄国成众多的研究成果之一，更是凝聚了黄国成二十多年管理实践和管理思想的结晶。

黄国成不止是注重理论的研究者，更是具有二十多年的专职生产管理和培训经历的实战专家，追求理论与实践的有效结合。在共同经营思想初步形成时，黄国成就曾经在某些地区的相关主题培训中对共同经营思想进行过简单介绍，后来发现，部分思想或方法在有些地区已经成为了企业的主流思想和核心方法，其中不乏一些世界500强企业，说明共同经营思想具有相当的实效性。经过黄国成潜心研究、不断优化和反复验证后，共同经营机制的内容更全面也更具系统性，同时使得运行更简单、操作更容易、机制更灵活、实效性更强，尤其与精益生产的结合使得适应性更强，是大道至简、道与法浑然结合的具体表现。

黄国成曾先后服务过上海华光集团、艾利普（台）、DB电子(意)、海德莱（美）、MFC上海（台）等多家企业，凭借先进的管理思想、丰富的管理知识和过人的问题解决能力，从基层的技术员一步一步地到担任厂长、制造经理、生产部长、生产总监、副总等职务，具有丰富的实战经验。在过去的培训中，一直以拥有先进的管理哲学、独特的见解、过人的问题洞察和解决能力以及娴熟的管理能力而著称，曾先后在国内进行了1000多场专业的培训，好评如潮。

部分企业客户：

海力士—意法、普利司通（日资）、礼恩派华光（美）、意黛喜（意）、艾默生（美）、沈阳阿斯创（澳资）、东方航空食品、中国百兴集团、中国重汽、攀钢企业总公司、一汽海马、江铃控股、中国航天、中国航空工业、中国南车集团制动科技、中国南车集团戚墅堰机车车辆厂、中国南车集团株洲电力机车公司、中国烟草机械集团、中国船舶澄西船厂、中联重科、力诺集团、新疆中泰化学集团、新疆天山股份、新疆青松建化、新疆屯河工贸集团、上海美申设备、江苏民力轴承、宁波沁园集团、台湾卓新股份、中国盾安集团、贝迪中国（美）、上海松井机械（日资）、上海加冷松芝（港）、湖北绿世界、浙江华安机械、沈阳变压器、沈阳古河电缆、沈阳立新制药、上海奔新机械、山东利尔普汽车部件、成黔集团、北人印刷股份、北京桑普生物、北京三元食品、中国双环集团、中捷股份、中国兵器集团、国家电子产业部29所、国家光电研究院、三九药业、上海海帕压铸件、上海毕诚电子（新加坡）、苏州可胜科技（台）、常州精棱铸锻、江苏海四达、山东春雪集团、康宝药业、浙江五星集团、通化钢铁、通用美联、黄山永佳集团、上海昆杰工具、江苏环太集团、江苏凤凰画材、灵洋医疗器材、宁波招宝磁业、浙江海正药业、常州华威电子、河南龙丰纸业、上海复合材料、上海康巴赛特科技、烟台正海磁材、四川通威集团、奥康集团、一汽解放锡柴、美的集团、美的冰柜（合肥）、常州宏发纵横、华孚色纺、常林股份、江苏万斯纺织、宜兴远东光电、中化宁波、中国西电（西安）、内蒙万里机械、浙江三花股份、纳图兹中国（意）、中石化仪征化纤、上海和黄药业、特变电工、福田康明斯、亨通集团、上海电气、上海电机厂、屏荣食品等众多单位获得了好评和良好的培训效果

《共同经营机制培训》部分学员的反馈和评价：

课程结尾中 “道即本质，法即方法，以道悟法，法能助道，道法合一，道法自然，无为而治也”，这句话很有深意，概括了机制的原理和核心思想。

——上海和黄药业 张总

如此简单的道理，如此简单的方法，我们竟然想不到，正有大道至简的感觉。

——宁波招宝磁业 林总

我们公司在实施阿米巴，一开始以为是阿米巴的改进版，发现改的也有些道理就继续听下去，后来发现差异越来越大，个人感觉共同经营机制更适合我们企业，回去后可以试着去改一改。

——新疆众和股份 何总

从本质入手我们也在做，但从今天来看，我们还是做得不够，老师这种直插根源的方法值的我们好好学习，只有找到问题的本质才能解决问题。

——亨通集团研发中心 马副总

这就是“道”，而我们学的、做的都是“术”。

——新疆中泰化学股份 梁副总

我们的条件基本符合机制的要求，估计一个星期就可以导入，把这些规则一颁布，估计就能落实了。

——重庆泰实纸制品 郝总

激励与协作的有效结合，有一种完美感。

——无锡安迈机械 屠总

我认为不止我们企业需要，而是大部分企业需要，道理简单，用起来也简单。

——宁波海阳工贸公司 范总

好像是07年，黄老师来南通讲课时我去听了，当时是针对制造型企业做的培训，而我们是建筑企业，有些不同，那段“目标成本控制法”黄老师讲的（时间）特别短，但对我们帮助特别大，可能就是共同经营机制的基础，这次不但讲的细，而却基本解决了我们这几年碰到的问题，真的受益匪浅。

——南通华新建筑 刘董

估计企业都要改了，原有的这些方法与这个相比，真的没有竞争力。

——浙江江天机电 洪董

抓住企业利益不放原来是一种错误的方法，反而降低了利润，以前一直没想到，也不敢想。

——浙江新大陆机械 陆总

比宣传的要好，简洁、实用

——武义浩博电器 陈董

原理和方法已经让我们受益匪浅，还能把精益生产结合的如此完美，意外收获，太不简单了。

——浙江瑞强有机玻璃 邵董

这种方法属于返璞归真，虽然简单、实用，但同学们都认为这不是常人能悟得出来的，确实需要特别深的道行。

——上海宝隆汽车 刘总

《生产管理培训》部分学员的反馈和评价：

老师是否有实力，我们平时在培训中很难真实感受到，这次黄老师让我们领略了什么是真正的实力派导师。上课时黄老师让我们讨论一张表格的内容，虽然数据是我们企业的，但我们没人能看懂，通过老师一讲解，竟然把我们几年来难以解决的难题解决了。由于我们企业具有特殊性，数据前一天晚上才给老师，这样的实力让我们确实感觉到震撼！

——福田康明斯 生产计划经理

单个流的游戏让参与者印象深刻，许多参与者原来在推行中极力反对，通过游戏都一致认同了单个流，我们准备把这个游戏在全球各家工厂去做，然后全面推行单个流。

——纳图兹中国 生产部经理

以后找外聘老师就的找像黄老师这样的老师，既实战丰富又理论充实，却涉及面广而深，对企业才有真正的指导意义，可惜这样的老师实在太少了。

——山东力诺集团力诺大学 刘校长

以前听课要不以技能为主，要不以意识为主，两项很难串连，所以在实施中成效甚微，黄老师的课程把这两项有效的连接起来，以后实施就变得容易了。

——上海松田 小川副总

黄老师在解决我公司的问题上专业、内行，内容丰富、务实，和工厂现状结合得好，有重点，非常实用，让人有改善和发现不良的冲动，课程中的理念均可以在生产中使用，将制定成计划来实施。

航空工业长空机械——张总经理

第一期班基层干部培训完成后，黄老师讲的一些方法、工具、案例迅速在公司里传开，课后感想写了2个大看板，并有许多学员强烈提出给中层也做系统的培训，虽然每期中间只隔2天的时间供黄老师休息，但许多干部已经迫不及待，包括中高层。

——新疆中泰化学 人力资源部长梁斌

我是公司外派培训较多的人，先后到过新加坡、德国等地培训，也听过国内许多老师的生产培训，从未听到过信息量这么大、可操作性这么强、效果这么好的课程。

——南车集团制动科技 计划部张小姐

其实上次培训我很怕，如果我花这么多钱去搞培训万一效果不理想，会被骂死，所以我想把会场安排好后就去听劳动局主办的人力资源课，黄老师建议我先听他的课，如果上午听得不好再去听人力资源课也不迟，结果我被老师的课程和风采吸引住了，这次重听又让我感悟了许多，同时我希望各位领导把学到的知识去实际应用，等我们下一次请黄老师来时，让黄老师拿我们的改善成果去做案例。

——制动科技人力资源部长王炎在第二期课程结束时的发言

几年前我们曾经是德隆系的5S标兵，许多企业来参观，所以我们一直以为5S做得不错，今天听了老师的课才知道我们的5S做错了，谢谢老师

——屯河工贸战略管理部长王新

在听课的过程中不断有新的改善的方法在我脑中闪出。

——奇瑞汽车厂长

我听过的课可不少，这次是最满意的一次，效果最好的一次，也从来没有听到过学员有如此高的评价；内容实际、可操作性强、特别接近企业的实际状况，同时有这么多老总聚在一起也让我们增加了人脉，希望这种高质量的课多开些。

——宁波某汽车装饰品公司总经理

上次喷砂车间没有依黄老师的方法去改善，结果在12月23日中午喷砂间就出了工伤事故，教训啊！希望各位在接下去的5天培训中认真地吸取黄老师的知识和经验，并应用到实际工作中去。

——美申设备王迪平总经理在第二期培训前的讲话

核心课程：

1. 无与伦比的经营机制——共同经营（培训对象：企业所有者和决策者）

2. 激励机制设计（培训对象：企业高层和激励机制设计相关人员）

生产类主讲课程（如有特殊需求可定制课程）：

3. 生产成本控制类

a) 生产效率提升与成本控制

b) 生产成本控制与成本压缩

c) 工厂损失分析与成本控制

d) 生产成本控制与质量管理

4. 高效生产类

a) 打通生产管理者的奇经八脉

b) 高效生产运作的精髓

c) 生产管理者必备的生产意识与应用

d) 精益生产管理

5. 生产计划与交期管理类

a) 柔性生产计划与排程管理

b) 交货期管理实务

6. 管理技能类

a) 迸发中层干部的管理能力

b) TWI

c) 提升一线主管的管理实力

d) 卓越班组长技能提升训练

e) 优秀生产主管必备的十项管理技能

f) 生产主管的五项核心技能

7. 现场管理类

a) 现场效率损失分析与改善实务

b) 如何正确实施6S现场管理

c) 生产现场改善与IE(工业工程）

d) 如何有效消除现场浪费

e) “谢绝”问题发生——poka yoke

f) 生产现场的持续改善

8. 质量管理类

a) 零缺陷质量管理

b) 全面质量管理

c) 质量主管角色认知

d) 质量管理技能提升

专业领域：机制设计、、管理发展、生产管理、质量管理、员工管理、管理技能。