项目管理培训讲师——陈潺潺

陈潺潺 (中英文授课) —— 实战派项目管理专家；

 《项目管理八步曲》方法论创始人；

 《项目一页纸（项目管理五表合一）》作者；

 清华大学/北京大学/北京师范大学客座讲师；

 首创使用“鲜活”案例进行项目管理教学的理念；

 美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP)；

 世界500强企业专业培训机构美国IIL公司签约培训讲师；

 拥有华为/西门子/爱立信国际著名企业项目管理实战经验；

陈老师拥有超过15年的项目管理实战经验，其中7年担任世界500强企业爱立信、西门子、华为的资深项目经理，曾领导跨国项目团队成功地完成多个复杂大型项目，所管理的单个项目成本达到数千万，被爱立信公司授予“卓越管理奖”和“最佳质量奖”。陈老师具有丰富的国际矩阵组织项目管理实战经验，精通国际成熟的项目管理流程和方法论。

陈老师在授课中采用MBA式的小班案例教学，大量生动的“鲜活”实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。课程学员满意率达到90%以上。

# 五大课程特色 特色说明

1 “678”方法论 独创的“678”方法论——6工具，7模板，8步骤

2 鲜活案例教学 采用学员正在进行的真实工作项目案例进行学习

3 项目一页纸 项目经理和项目团队通过一页A4纸来管理实际项目

4 课堂行动学习 采用课堂案例演练的行动学习方式进行现场模拟

5 实际问题辅导 对学员实际工作中最棘手的问题进行研讨和专业点评

所获荣誉

所获荣誉 颁发单位

PMP项目管理专业人士 美国项目管理协会(PMI)

卓越管理奖 爱立信(中国)通信有限公司

最佳质量奖 爱立信(中国)通信有限公司

美国项目管理协会会员 美国项目管理协会(PMI)

国际著名机构IIL签约讲师 美国IIL公司(总部：纽约)

《项目管理世界》翻译文章 美国项目管理协会(PMI)

APMG年会演讲嘉宾 APMG中国

清华大学/北京大学/北京师范大学客座讲师 中国职慧

第二届项目管理培训年会演讲嘉宾 项目管理培训师大联盟

第三届项目管理培训年会主持人及演讲嘉宾 项目管理培训师大联盟

职业经历

> 项目管理专业培训讲师/签约讲师

> 爱立信(中国)/北电网络 担任资深项目经理

负责无线网络新产品开发项目管理，所管理的项目获得“最佳质量奖”，受到项目干系人的一致好评。同时，负责主持PMO团队每月定期的知识分享论坛，推动团队成员的经验分享

> 诺基亚西门子/西门子(中国) 担任项目群经理

负责固定接入网新产品开发项目管理。所负责项目作为CMMI 评级的示范项目，通过了正式评估审查，并为其他项目团队提供了质量管理培训。

> 华为技术有限公司 担任资深软件开发, 项目协调

负责3G新产品开发以及实验局项目管理。深入海外（文莱3G项目）电信客户现场，与客户进行良好沟通，协调研发资源，所管理的实验局项目收到客户的良好反馈。

> 中国航空综合技术研究所（301所） 担任软件产品开发负责人

负责办公软件开发及新产品开发。负责一个完整的商业软件开发流程，从概念到部署实施。同时，管理项目团队继续完善和增强该产品，取得了很好的商业效益

业界交流

陈老师与PMI全球董事会主席帕贝丝 陈老师与PMI中国董事总经理Bob

女士、PMI全球总裁兼CEO郎马克先生

主讲课程

课程名称 课程分类 课程时间

PMP认证课程(考前培训) PMP认证 5-9天

项目管理知识体系精解 基础实战 2-4天

项目计划与控制 基础实战 2天

新任项目经理的全面修炼 基础实战 2-3天

项目管理实战演练 中级实战 2-4天

项目管理八步曲 中级实战 2天

可视化项目管理 中级实战 2天

项目管理最佳实践 中级实战 2-3天

中层管理者的项目管理 中级实战 2天

大型复杂项目管理 高级实战 2天

项目领导力 高级实战 1天

项目管理沙盘模拟 高级实战 2-4天

高层管理者的项目管理 高级实战 1天

IT/通信/移动互联网开发项目管理 行业实战 2天

销售/营销项目管理实战 行业实战 1~2天

培训/学习项目管理 行业实战 2天

医疗/药品行业项目管理 行业实战 2天

电力工程项目管理 行业实战 2天

保险/金融/证券行业项目管理 行业实战 2天

广告创意/传媒产业/大型活动项目管理 行业实战 2天

制造/服务/能源业项目管理 行业实战 2天

烟草行业项目管理 行业实战 2天

汽车行业项目管理 行业实战 2天

政务项目/政府投资项目管理 行业实战 2天

建筑工程项目管理 行业实战 2天

项目团队有效沟通 软技能 2天

项目团队协作 软技能 2天

跨地域虚拟团队管理 软技能 2天

项目经理时间与压力管理 软技能 1-2天

项目经理情商 软技能 2天

项目干系人管理 软技能 1天

项目经理双赢谈判 软技能 2天

新产品开发项目管理务实 行业实战 2天

通信工程项目管理 行业实战 2天

从技术骨干到优秀管理者 行业实战 2-4天

集成产品开发IPD 行业实战 2天

成功的产品经理 行业实战 1~2天

研发项目管理工具与模板 行业实战 2天

高绩效研发团队建设 行业实战 2天

Project项目管理软件应用实战 软件工具 2天

项目管理现场1对1辅导 咨询辅导 按实际情况

企业组织级项目管理体系咨询 咨询辅导 按实际情况

典型客户

中国移动，中国建设银行，中国联通，西门子中国，欧蒙生物技术，亿比亚，中海油，朗讯，延长石油，诺基亚，平安人寿，中核集团，上海斐讯，中国电信，中国电建，百度，爱立信中国，诺西中国，华为技术，海尔集团，NEC中国，海信集团，欧尚中国，长城战略，德意志银行，玛氏中国，国电集团，阳光电源，国家体育场(鸟巢)，浪潮集团，大唐国际，久益环球，沪东造船，宜信金融，远光软件，长城计算机，用友软件，安邦保险，长城汽车，CC学院，惠普，中科软，......

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