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邵前锋

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擅长领域：战略管理综合管理

常驻城市：南京

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讲师介绍培训领域曾服务客户公开课程内训课程总裁课程

讲师介绍：

邵前锋

(Paul Shao)

资深咨询师 / 职业经理人 /MBA

教育背景上海财经大学MBA

拥有14年国企、欧洲跨国企业、民营企业中高层管理工作经验，

曾任副总经理、总经理特别助理、行政人事经理、财务主管等

擅长专业

精简战略规划设计、标准绩效管理体系设计（首创）、宽带薪酬体系设计、

目标计划管理体系设计、工厂改善机制设计、中基层经理技能培训

服务企业

（选摘）

江苏省无线电科学研究所有限公司绩效考核、薪酬体系设计咨询项目

云南旅游控股集团战略绩效管理咨询项目

上海电力物流中心绩效考核咨询项目

南京朗驰集团流程及KPI优化咨询项目

南京某集团战略规划与目标管理及企业中高层管理人员培训

上海电力综合生产计划优化咨询项目

......

工作经历

上海安捷防火电缆有限公司，副总经理

科尼港口机械(上海) 有限公司（芬兰），总经理特别助理、行政人事经理

南京德朔实业有限公司(港资)第一事业部，财务行政主管

【授课风格：不靠忽悠、游戏浪费时间！将理念梳理、案例分析、执行技术融于一体】

理论紧扣前沿，案例丰富，有理论导入，有执行技术，兼具启发性和操作性。授课风格稳重大方，深入浅出，互动得当，内容新颖实用。

培训领域：

【宽带薪酬体系设计实务】（高级课程）

【标准绩效管理操作实务】（高级课程）

【简约战略规划编制实务】（高级课程）

【目标计划管理操作实务】（精品课程）

【工厂改善机制实务】（精品课程）

【经理应该做什么】

【员工惰性来自哪里】

注：高级课程内容为咨询项目的实操技术及案例，也是老师的核心研究方向

曾服务客户：

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内训课程：

总裁课程：

上一条:聂斌下一条:马继华

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