讲师介绍：

国内著名管理咨询公司资深高级合伙人，具有多年企业实际管理经验，近十几年，投身被誉为企业的“军师和高参”的管理咨询业，为几百家企事业单位提供了管理咨询服务，同时出版几十万字的管理专著，发表了大量管理类文章。在上述基础上，近年经过系统深入地研究，在商业模式、发展战略、资本运作等相关领域，形成了独创的完整模型，是“商业模式五字诀”体系的创建者和倡导者，并专著于此，为官、产、学、研、媒等多家机构进行了培训，获得了高度评价和广泛赞誉。

部分培训和咨询案例：

（1）房地产和开发区：

金隅房地产公司、顺发恒业房地产公司、东环置业房地产公司、和裕房地产、世博伟业房地产公司、盛通置业房地产公司、北京大兴经济技术开发区公司

（2）医药行业：

中国阜外心血管病医院、北京地坛医院、湖北新华医院

（3）能源化工行业：

中国石油化工股份公司、中国化工集团公司、浙江日升电器公司

（4）物流采购和交通运输：

一汽大众物流公司、长久物流集团公司、广州地铁公司

（5）通信和IT行业：

中国电信公司、甘肃移动公司、立思辰科技公司 、万佳信息公司

（6）食品餐饮和快速消费品：

全聚德食品公司、草原兴发食品公司、中绿食品集团公司、河南亚特兰食品公司、银广夏－中联实业公司

（7）机械设备制造：

福建烟草机械公司、万丰煤化工设备公司、申鹭达水暖集团公司

（8）文体教育行业：

北京工人体育场、惠州广电传媒集团公司、蓝天驾校

（9）钢铁行业：

山东胜利钢管公司、河北鑫科集团公司

（10）服装饰品行业：

摩高服饰公司、河南瑞贝卡集团公司

（11）日化用品：

日本资生堂化妆品公司、阳光纸业公司

（12）军工行业：

中国航天科技集团公司、中国振华集团公司

（13）金融行业：

安邦保险公司

（14）旅游行业：

九寨沟旅游集团公司

第一篇：商业模式的真实内涵和重大意义

（1）商业模式的科学定义解析

（2）以讹传讹的伪商业模式大全

（3）商业模式和管理模式以及战略的联系和区别

（4）大棋局：美元的商业模式

（5）陈佩斯、冯小刚、赵本山的商业模式大PK

（6）史上最疯狂的互联网公司groupon如何完胜Twitter、facebook

（7）中国特色商业模式：严介和、王健林、张艺谋

（8）美国商业模式专利VS中国创业板“二高六新”

（9）传统企业和中小企业也要学习商业模式吗？

第二篇：欲——不断探索客户的真实核心需求

（1）客户价值是企业生存发展和构建商业模式之本

（2）Must have和Nice have为何有天壤之别

（3）西方的“钻头和洞”和东方的“老太太买杏”

（4）乔布斯、史玉柱、马化腾们的漫漫求索

（5）模仿+改良：犹太人永远做第二的睿智

（6）盖茨是抄来的首富？天下互联网一大抄？

（7）聚焦的威力：一米宽一百米深

（8）从麦当劳的“25”、可乐的“3”，到intel的“1”

（9）学学宝洁的精准点杀术

（10）IBM为何基业长青：从制表机到知识集成

（11）饮料行业和电视行业的前世今生

第三篇：链——把握价值链核心、整合行业价值链

（1）从价值链、供应链、产业链、到产业价值链的内涵

（2）轻资产和虚拟一体化：蒙牛、美特斯邦威的长袖善舞

（3）垂直价值链之上游：Hold住页岩气、光伏、可燃冰！

（4）垂直价值链之中游：从利乐、戴尔、ZARA到可口可乐CCE

（5）垂直价值链之下游：原来80％的中国人都在穿百丽的鞋！

（6）水平价值链：万达广场、印象系列、超级女生争做武林盟主

（7）超越价值链之做标准：看高通、微软如何躺着挣钱？

（8）超越价值链之做平台：沃尔玛、阿里巴巴、苹果都是大赌场！

第四篇：财——对收入、成本、现金流的模式进行革命

（1）收入倍增之时间策略：一生一次VS一生一世

免费：阿里巴巴和ebay、360和金山、征途和传奇、NBA和英超

分成费：挪宝空调、立思辰、ITAT

股权投资：价值上亿的Facebook涂鸦艺术画

（2）收入倍增之空间策略：大规模、低成本地复制

单体：7－11和麦咖啡如何做到一鱼多吃？

连锁类：日本创始人重光克昭和中国加盟者潘卫的故事

互联网化：携程凶猛、搜房强势、凡客坚挺

（3）成本锐降策略：降低70％成本！

“偷奸耍滑”的85°C、如家、春秋航空

（4）现金流盈利策略：转＝赚

解读国美的发家秘笈

第五篇：资——开展资本运作，配合商业模式发展

（1）资本运作：摒弃滚雪球，追求跨越膨胀式发展

（2）如何充分利用别人的钱、虚拟的钱、未来的钱

（3）四大类28种融资模式详解

（4）深发展供应链融资（中小企业融资）的启示

（5）资本是商业模式的武器：分众VS聚众、苏宁VS百思买、华谊兄弟的艺人股份、姚明的独家代理

（6）资本运作本身就是商业模式：德隆系往事、首富黄光裕诞生记

第六篇：网——创建网络时代的全新商业模式

（1）互联网重新解构了人类的商业形态，催生新商业模式

（2）触网找死，不触网等死：互联网营销36计

（3）英特尔葛罗夫：未来没有互联网企业

（4）Google 和“长江实业”、淘宝网和沃尔玛的巅峰对决

（5）微信二维码和1号店虚拟超市的革命

（6）大数据是“未来的新石油”：少女怀孕和淘宝数据魔方

（7）互联网金融的潘多拉盒子飞出了众筹模式、比特币……

第七篇：商业模式的诊断、设计、评估

（1）优秀商业模式的“三高三低”

（2）商业模式的人性论证和财务论证

（3）忽视商业模式的闹剧：摩托罗拉的铱星公司

（4）唯商业模式的悲剧：PPG

（5）求索商业模式的正剧：江南春

（6）“一听就能听懂，一想想不到尽头;自己可复制自己，别人无法复制你”，这境界如何达到？