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拥有15年（台资/民企）成功经营管理经验，曾为数家企业生产、计划、物流、品质、技术、现场管理提升，创造丰厚业绩。历任生管课长、生产厂长、生产总监、总经理助理、总经理等职位，全面受过多职位管理历练，对企业精细化运作管理，具备丰富理论推行及实际运作能力。
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拥有15年（台资/民企）成功经营管理经验，曾为数家企业生产、计划、物流、品质、技术、现场管理提升，创造丰厚业绩。历任生管课长、生产厂长、生产总监、总经理助理、总经理等职位，全面受过多职位管理历练，对企业精细化运作管理，具备丰富理论推行及实际运作能力。
(1)注重企业经营数据、目标业绩管理，可将企业战略、愿景与使命，业务流程，职能目标、行动计划精细化展开落实。注重企业经营利润、盈利能力管理，各项人力成本、原
料成本、采购成本、销售成本投入与产出。注重工艺工时工价损耗标准化落实，各项生产成本统计与量化监控。
(2)擅长精、细、标准化管理，将传统计划调度工作，提升以“计划物控”为重心，将传统车间管理提升为（人、机、料、方法、环境）“现场细节”改善为重心。将传统技术管
理提升到到项目开发、工艺“标准化”完善为重心。优化、重组、整合工艺流程及生产方式，改善升级设备自动化生产效率，消除过程不增值浪费。
(3)擅长大中型企业生产运营管理、人力资源管理、品质管理、供应链管理培训工作。
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