民企管理开拓者

林向东老师简介

林向东：男,生日1954年10月8日，具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后任职有，生产经理，总经理，董事长等职位。专著：《快速提升中国民营企业管理的通路》。语录：“世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身还有‘生力’的时候找到生命的源泉，这家企业就只能成为一个没有生存权力的‘梦工厂’了！”

工作简历

　　1971.12-1975.09 北京汽车制造厂，任总零件库负责人；

　　1975.10-1983.12 北京汽车制造厂生产科，历任资料员、调度员、计划员、计划调度组组长；

1984.01-1985.02 两厂分立(中美合资成立北京吉普公司)，留任原北汽生产计划科计划组组长；

　　1985.02-同年.07 北京汽车制造厂光华实业公司，任生产技术部经理；

　　1985.07-1986.03 北京汽车制造厂光华实业公司汽车改装厂，任生产厂长；

　　1986.03---1993.03北京汽车制造厂汽车总装厂，任副科长；任生产厂长；任常务厂长。

　　1989.3 (北京市)首批破格评为经济师资格；

　　1993.03-1996.06 北京物资学院，任讲师；

　　1993.03-1996.06 清华大学经济管理学院读MBA，任党支部书记；

　　1996.06-1998.06 汕头春源实业集团任生产部长、管委会常委；

　　1998.06-1999.03 汕头春源实业集团，任副总裁；

　　2000.07-2001.03 应春源实业集团董事长邀请，全面主持生产经营管理；

　　2002.09-2004.05 深圳三诺电子有限公司任副总经理，主持公司管理系统各项工作；

　　2004.06-2010.07 汕头宜华集团，先后任集团常务副总裁、宜华木业股份有限公司副总经理；

2012.03-同年.05 昌达肯特(天津)家具有限公司兼任总经理，负责公司整个生产系统及管理信息系统的建设；

　　　2012.06-同年.12 兼任广东复兴食品机械有限公司董事长特别助理，担当管理顾问。

经验总结

⑴.一级修炼：北汽成长

　　本人曾在上世纪80年代，设计《大型加工装配型企业系统管理模式》，得到中国汽车工程学会现代化管理分会理事长、一汽总经济师陈金荣先生首肯。 并于1987-1988年，在北京汽车制造厂总装分厂实现了其中部分功能：

　　其一：《计算机生产管理信息系统》（获北京市科学技术进步叁等奖）；其二：《BJ121总装配线自动控制与微机管理联网》（获北京市技术开发优秀项目贰等奖）；为此，本人被授予1989年度北京市合理化建议技术革新能手称号。

　　1989年3-5月，本人还在总装厂推行了“四保两挂”改革，即“保质量、保安全、保消耗、保文明生产”“挂岗位工资、挂奖金”，结果使劳产率提高30%-100%(在发动机分装线)，杜绝了每班甩车丢产，提高了整车一次装配合格率(出现许多无问题记录整车-白本下线)，降低了物料超耗(从每月超耗30000元下降到8000元，下降率为73%)，没有发生重大工伤事故。

　　之后，本人1990至1993年在生产处任职期间，组织设计了北京汽车制造厂《生产计划管理信息系统》，开启北汽生产管理信息化之先河。

⑵.二级修炼：民企实践

　　本人从1996年7月起，开始投身于推动中国民营企业管理进步的事业，其重心放在：

　　如何使企业解决：树立先进管理理念、接受现代企业制度、采用科学管理方法、开发人力资源、建立各项合理机制、实现产供销协调运行，寻求一条使中国民企管理赶上发达国家的有效途径。

　　此间，我们为奥迪、公司、凯撒、华鹰、皇威、达诚、群发、(天津)应大、(北京)远东、(深圳)三诺电子等多家制造型企业，做过组织设计与业务流程优化。曾创立过公司家具、春源集团在半个月内实现按之前月产量翻两番的成功案例。总结提出独创性的《五生理念》和《三个流与六条链》管理脉络，推进了如何实现中国民营企业管理进步的探索。

　　本人大胆提出了中国民营企业管理创新的两大命题：中国广大民营企业靠管理进步可以实现效率翻两番以上！中国自己开发的企业管理软件完全有可能跟世界TI巨人争夺天下！

⑶.三级修炼：创建通路

　　①.1999年，本人系统地提出人类社会发展的三大基本规律，以此指导自己探索企业管理通路；

　　②.就在同期，本人提出“五生理念”，即中国民营企业的五条生存主线，以此来建立管理根基；

　　③.2003年，本人总结提出“三个流与六条链”的管理架构，以此来构建企业管理的体系脉络；

　　④.2004年至2010年，本人在公司4次主持编写组织建制、岗位设计、绩效考核方案，并实施；

　　⑤.2007年至2010年，本人在公司二厂开发运行MRPⅡ和计件工资改革，使效率提升80%以上；

　　⑥.2010年，本人提出了“三纵四横”20个系统管理模式的信息化设计方案，形成了通路载体；

　　⑦.2011年，本人提出了“先上山后涉水”的推行顺序，进而提出“山上抓三水中抓三”战略；

　　⑧.2012年，本人完整地提出了“管理金三角”和“物流金三线”的系统模式，实现战略落地；

　　⑨.2012年，本人在肯特实现了用Excel表实现“物控管理”和“计划管理”，增添了“简易法”。

4、二次出山

　　①.宣传中国仍处在贫困的边缘，人均劳产率仍然很低下，中国最缺的就是科学管理及提升水平；

　　②.企业要解决生命、生路问题，更要解决生机、生理、生力问题，谁先醒谁先抓谁先驶入蓝海；

　　③.管理不光需要理念，更需要有系统的方法和管理手段或系统的管理工具，不能只靠单打一；

　　④.在事业中要先理清主业流程、组织人事、职责分工、管理规则，后抓投入产出、物流、绩效；

　　⑤.车比走快，飞机比车快，信息化比手工快，管理出效益，信息化出管理，企业要使用信息化；

　　⑥.20个系统全面完整，外接环境内生动力，精华于“山中金三角”“水中金三线”，扩展无限；

　　⑦.“管理金三角”：建立机制健全规则，管人管事管对管错，投入产出抓住效益，全支持考核；

　　⑧.“物流金三线”：产品与工艺线，组织与设备线，计划与物控线，抓住三线等于抓住产供销；

　　⑨.两年“管理金三角”，三年“物流金三线”，五年迈入科学管理通路，加倍努力成果定丰盛；

　　⑩.再用五年实现其它十余系统，企业定将跻身国内一流、国际先进行列，后十年自明如何腾飞。

　　共勉：世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身还有“生力”的时候找到生命的源泉，这个企业就将成为一个没有生存权力的“梦工厂”了！

　　美日管理在天上，中国管理还在地上，我们就是在开拓一条通路连接天地，就像“工”字中间这一竖，努力使这条通路越走越宽，越走越近，逐步使两极汇合，再用20年的管理实践赶上美日！

　　　为中华的崛起而努力奋斗！为百姓的幸福而努力奋斗！为子孙后代的繁衍而努力奋斗！

近期主要培训有：

　　　⑴、Z管理模式--快速提升中国民营企业管理的通路《概论》：

　　　⑵、建立组织业务管理系统：

　　　⑶、建立管理运行系统：

　　　⑷、建立经营运营系统：

　　　⑸、建立绩效考核系统：

　　　⑹、建立成本控制系统：

　　　⑺、建立现场管理系统：

　　　⑻、管理系统如何实现信息化：

　　　⑼、投入产出运营管理系统：

　　　⑽、简易经营管理系统：

　　　⑾、解析如何实现MRPII：

　　　⑿、制造型企业流程优化：　　　

快速提升中国民营企业管理的通路、班组长综合技能、TPM、精益生产、5S、劳动定额、生产物料控PMC、组织管理与架构设计、企业信息化建设、管理系统与软件应用结合、制造企业流程优化、生产计划管理信息系统、大型加工装配型企业系统管理模式、投入产出经营控制系统