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姜上泉

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擅长领域：

常驻城市：深圳

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讲师介绍培训领域曾服务客户公开课程内训课程总裁课程

讲师介绍：

姜上泉，著名精益运营管理专家，多所著名大学约聘教授。对丰田、本田、标致、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业、中国移动等100多家中国500强企业与全球500强企业及上市公司进行培训与咨询。

先后于全国31个省市讲授1000多场管理课程，迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员超过20万人，课程满意度95%以上，内训返聘率80%以上。

咨询辅导过的企业，60%以上效率提升20%以上，不良下降20%以上，生产周期缩短20%以上，库存下降20%以上，企业运营成本下降2%到5%。

姜上泉导师系精益管理的践行者与推动者，于国内率先将精益管理、CMA管理会计和阿米巴经营管理模式结合在一起实施企业管理变革，降低企业运营成本5%以上；并率先将精益管理的思想和工具融入人才快速培养和班组建设，缩短人才培育周期50%以上，同时，有效改善企业员工流失率。

经验感悟沉淀，知行合一落地。老师传播知识，顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范执行“驻厂式咨询、顾问式咨询”，深受企业赞誉和肯定。连续3年以上为松下集团、小松工程机械、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、双汇集团、安踏集团、五征集团、格力集团等知名企业提供咨询辅导。其中，2008年成功为国家电网山东电力设备进行精益运营辅导，一年内压缩生产周期30%，并降低直接质量损失成本千万元以上。

培训领域：

培训课程：

《精益成本控制模式》、《精益管理实战模式》、《精益人才复制模式》、《卓越班组建设模式》、《精细化管理模式》、《高效能生产主管9天6夜风暴训练营》。

咨询领域：

一．精益管理咨询辅导（精益生产、精益成本、精益6S、精益TPM、精益人才）。

二. 班组建设咨询辅导（班组基准管理体系创建、班组创新改善体系创建、班组人才培育体系创建、班组团队文化体系创建、班组效率改善体系创建、班组质量改善体系创建、班组长课程开发与班组训练导师培养）。

曾服务客户：

公开课程：

内训课程：

总裁课程：

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