专家讲师曾水良简介

民营家族企业治理、组织变革管理名家;

中国制造企业转型升级治理导航人;

民营家族企业十大最值得信赖的管理培训咨询专家

价值中国首届最具影响力500强专家学者；

品牌中国产业联盟专家委员会专家委员；

首届全球100强华人讲师/管理类10强讲师;

清华长三角研究院民企管理研究中心副主任；

长三角民营企业管理培训咨询机构创办人；

研究领域及成果:

二十余年专注于中国民营企业转型升级、家族企业可持续创新发展的治理研究及管理培训咨询；

培训授课服务的企事业、机构等单位500余家，授课300多场，授众多达40000万余人；

主导咨询顾问辅导200家民营家族企业单位。著《中国民营企业转型之“痛 ”》《中国家族企业治理策略》

【成功案例】

浙江俊尔：2002年开始导入规范化管理模式，年产值从原先的5000万增长到近6个亿。

力诺阀门：2008年开始导入规范化管理、精细化管理模式，年产值从原先的5000万增长到3.2亿。

云顶集团：2006年年开始导入精细化管理模式，年产值从当年的1个亿增长到5个亿。

浙东阀门：2008年导入规范化管理、精细化管理模式，年产值从当年的8000万增长到4.8个亿。

天信集团：2009年导入规范化、精细化管理模式，年产值从当年的1.5个亿增长到6.5个亿。

【成就案例】

浙江俊尔新材料董事长 陈晓敏 被评为“2003中国经济女性年度人物！”

中国云顶控股集团董事长 林德松 被评为：“2006温州市民营经济年度十 大风云人物！”

力诺阀门董事长 陈晓宇 被评为“2012温州经济十大年度人物！”

经典培训课程:

《家族企业公司化治理与多元化传承》

《中小民营企业转型变革管理 》

《中国制造业转型升级路径》

《总经理之卓越领导力修炼》

管理咨询课题:

1.民营家族企业转型升级与变革管理

2.民营家族企业公司结构治理与股权改造

3.企业业务流程重组与再造

4.企业人才治理机制之重构

5.企业规范化管理与精细化管理

6.企业个人修为提升辅导顾问

经典语录:

在我早年的职业生涯中，失败多于成功，泪水多于欢笑，总是不停地跌跌撞撞、步履艰辛，颇有些像孔子早年周游列国时的饥寒交迫和孙中山革命事业中的波折坎坷。在屡败屡战的职业生涯中，我逐渐感觉到中国企业有一个致命的弱点，那就是文化的缺失和精神境界的贫弱-思想或意识。

国与国、企业与企业、人与人之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想或意识。故，组织治理的核心必须从人性、文化、思维角度去思考组员与组织的问题，而求传道、解惑及授业，传承专业知识的同时改变组员之心智模式-精神境界、铸造组织之优良文化。

经典培训课程:

《家族企业公司化治理与多元化传承》

《中小民营企业转型变革管理 》

《中国制造业转型升级路径》

《总经理之卓越领导力修炼》

管理咨询课题:

1.民营家族企业转型升级与变革管理

2.民营家族企业公司结构治理与股权改造

3.企业业务流程重组与再造

4.企业人才治理机制之重构

5.企业规范化管理与精细化管理

6.企业个人修为提升辅导顾问