先后服务于台资、民营、港资大型集团企划课长、管理部经理、培训总监、项目经理、人力资源部经理、总经理特别助理、营运总监等职，具备极佳的策划与统筹能力，具有敏锐的市场洞察力，对宏观经济有一定的把握度，尤善于对中、小型企业在发展与变革中所出现的经营决策、管理体系的建立进行顾问式辅导；

先后参与策划及辅导近20家企业管理顾问案例有：

“员工素质再造工程”； “成立流程负责人方案”； “国内与外贸生产订单和谐动作方案”；“客户关系管理及客服体系建立”； “渠道建立与管理项目”； “微笑行动方案”； “南京市招商活动策划与推广项目”； “设备病历卡的建立与维护”； “战略性融资方案”； “培训体系的建立”； “年度经营计划策划方案”； “绩效考核体系的建立”； “采购优化管理”；“流程规划与评估”； “人才结构优势及定位”； “绩效面谈活动策划方案”； “薪酬体系规划方案”； “发展人才战略方案”； “停工待料工资加权系数核算”； “员工内部晋升项目方案”； “5S管理的实施项目”； “人才库存管理方案”； “劳动技能大比武方案”； “设立质量互检奖方案”； “企业内部设立标准委员会项目”； “订单优化管理方案”； “MRP的推导与实施”； “员工记件制方案”； “班组长考核制度的建立方案”等。

先后案例及曾开展课程：

2节课时（3小时内）课程清单：

春夏秋冬---管理之道

管理矛盾的创造与化解

礼遇下属归顺“朝纲”

管理控局大揭密

笑谈企业团伙的威力

儿子、老子、媳妇、情人经营商关系管理

想出来、说出来、动起来的品牌打造之路

莫入西游记团队圈套的团队管理

种田、种树、栽花人才培训观

精典案例之体外疗伤

杜防企业人力资源管理变异

《如何策划招商活动》

《营销方案策划》

《如何拟定企业年度经营计划》

《企业管理通法》

《商道浅析》

《工作时间管理》

《SWOT手法应用》

《卖场顾客识别》

《代理商谎言识别与应用》

《有效组织会议召开》

《绩效考核体系规划》

《公司活动策划手法》

《学会与员工谈心》

《培训课程编写步法》

《面试心招》

《文件规范化编写及管理》

4节课时（7小时内）清单

《平衡计分卡实战导入》

《如何建立企业培训体系》

《中小企业变革中的价值》

《中坚管理干部训练》

《团队建设与领导》

《客户关系管理八大法》

《渠道建设与管理》

《团队绩效考核》

《步入企业战略管理》

为职校，培训中心，成人辅导所上课目有：

《管理心理学》

《市场营销学》

《组织行为学》

《人力资源管理学》