沈拓

多家大型企业常年顾问及特约讲师，清华大学MBA校外导师，通信大讲坛特约讲师

核心能力：企业战略规划、商业模式创新、变革管理、变革领导力建设。

相关经验：

沈拓先生在企业发展战略开发、实施策略开发、组织体系设计及建设、营销方法开发及变革领导力建设方面具有丰富经验，成功地为中国移动、中国电信、华为等多家大中型企业提供管理咨询与系统培训，著有《决胜3G》、《变革的智慧》、《移动互联网时代的商业模式创新》等专著。

沈拓先生的培训课程紧贴企业实际、体系严密、观点前瞻、案例丰富、深入浅出，受到各类客户的广泛好评。沈拓先生所擅长的课程包括变革领导力类、战略转型变革类及商业模式创新类等。

课程特色：

沈拓老师的全部课程开发，均来自于长期咨询服务与行业研究所产生的实战性积累，具有以下特色：

第一，所有课程均为长期研究基础上的原创开发课程；

第二，了解培训受众的日常工作难点与重点，在培训中提供针对性极强的策略指导与方法工具；

第三，对企业内部运作与普遍性问题具有深度理解，能够提供切实可行的方法指引；

第四，基于深入研究与持续创新基础上的的课程开发能力，保持课程与企业战略方向的一致性与匹配性。

《移动互联网时代的变革领导力》、《移动互联网时代的商业模式创新与经营策略》、《移动互联网时代的战略转型与组织变革》

移动互联网时代的变革领导力

第一篇：移动互联网时代的规则

一、移动互联网时代正在到来

二、移动互联网时代的主要特征

三、移动互联网的九种主流商业模式分析

四、移动互联网的四大阵营

五、移动互联网时代的用户诉求、价值链走向、社会及商业环境分析

六、案例：当前移动互联网江湖的构成及内在规则

第二篇：移动互联网时代的变革挑战

一、移动互联网时代的商业经营与传统商业经营的差异

二、移动互联网所带来的商业变革

三、移动互联网时代的经营变革挑战

a)不充分的客户导向

b)攻坚乏力

c)轨道断裂

d)组织报复

e)专业障碍

四、案例：谁将被移动互联网时代所淘汰？

第三篇：移动互联网时代的变革领导力

一、变革洞察力的建设和与提升

a)变革洞察的潜在障碍

b)变革洞察的障碍成因

c)变革洞察的相应对策

d)变革洞察能力的提升方法

e)案例：苹果乔布斯的案例

二、资源整合

a)资源整合的潜在障碍

b)资源整合的障碍成因

c)资源整合的相应对策

d)理念资源、权力资源与队伍资源的提升方法

e)案例分析：延安经验、IBM转型

三、策略推动

a)策略推动的潜在障碍

b)策略推动的障碍成因

c)策略推动的相应对策

d)平衡性策略推动的提升方法

e)案例分析：王安石变法、联想的发展、阿里巴巴的内部变革

四、总结与回顾

移动互联网时代的战略转型与组织变革

第一篇：洞察现状---移动互联网时代的所遇挑战

一、移动互联网时代的五大特征分析

二、移动互联网的九种主流商业模式分析

三、移动互联网的四大阵营

四、移动互联网时代的用户诉求、价值链走向、社会及商业环境分析

五、移动互联网时代的企业管理机制挑战分析

六、案例研讨：谁会被淘汰？

第二篇：构建指针---移动互联网时代的战略转型与组织变革

一、移动互联网时代的典型挑战与应对原则

二、移动互联网时代的第一类困境分析、案例剖析及应对原则

三、移动互联网时代的第二类困境分析、案例剖析及应对原则

四、移动互联网时代的第三类困境分析、案例剖析及应对原则

五、移动互联网时代的战略转型体系及关键策略

六、案例研讨：传统企业的移动互联网战略转型分析

第三篇：探寻出路—战略转型与组织变革的关键策略

移动互联网时代的战略关键原则与发展策略

抢先到位原则、相关策略及案例剖析

滚动割据原则、相关策略及案例剖析

优势再造原则、相关策略及案例剖析

从核心扩展原则、相关策略及案例剖析

协同运作原则、相关策略及案例剖析

战略转型总结及延伸思考

移动互联网时代的商业模式创新与经营策略

第一篇：移动互联网时代的规则

一、移动互联网时代正在到来

二、移动互联网时代的内在规则

三、移动互联网时代商业模式的基本特征

四、案例：移动互联网时代的领先者与挑战者

第二篇：移动互联网时代的商业模式

一、流量黏着类商业模式分析及案例剖析

二、数字消费类商业模式分析及案例剖析

三、交易中介类商业模式分析及案例剖析

四、社交关系类商业模式分析及案例剖析

五、基础能力类商业模式分析及案例剖析

六、经营策略的启发

第三篇：移动互联网时代的创新与经营策略

一、战略理念上的机遇、挑战与对策（理论讲授、案例分享与交互研讨）

二、商业模式上的机遇、挑战与对策 （理论讲授、案例分享与交互研讨）

三、客户经营上的机遇、挑战与对策（理论讲授、案例分享与交互研讨）

四、价值链管理上的机遇、挑战与对策（理论讲授、案例分享与交互研讨）

五、营销服务模式上的机遇、挑战与对策（理论讲授、案例分享与交互研讨）

六、管控模式上的机遇、挑战与对策（理论讲授、案例分享与交互研讨）

七、产品运作上的机遇、挑战与对策（理论讲授、案例分享与交互研讨）

八、人才队伍上的机遇、挑战与对策（理论讲授、案例分享与交互研讨）

九、企业文化上的机遇、挑战与对策（理论讲授、案例分享与交互研讨）