马诚骏：管理学硕士、中小型企业实战管理顾问、北京中青学院顾问讲师、北京聪谋教育总顾问、汽车工程学校校长、中石油特聘讲师、华师盟核心讲师、

培训背景：

二十一世纪是极速发展的时代、是信息的时代、是管理的时代、是人才的时代。当今科技日新月异，商业繁荣企业众多，竞争压力巨大。谁能够掌控信息就可以把握时代脉搏，接触前沿的思想和市场。谁能懂得管理，就可以运筹帷幄决胜千里，制定行之有效的战略和战术，打造企业核心竞争力和企业文化。使企业在市场竞争中增大市场份额。谁能懂得知人善用，量才用之就可以打造职业化团队。拥有团队的竞争力、凝聚力、执行力和影响力，从而创造企业长久品牌。

培训模式：

综合企业实际状况，诊断企业存在的问题，确立培训的方法和内容，分阶段对企业人员思想、技能、品德等方面强化培训。优化企业战略、文化、制度、价值观。培训后跟踪服务，保证培训的后期效应。

培训课程：

中层管理：（职业经理人、企业文化与变革、团队建设、人才管理、绩效薪酬、市场定位、领导艺术等）

领导者是企业的核心人物，更是企业核心文化的缔造者。我们要不断的学习和掌握更好的方式和方法来管理企业和员工，来规划企业的发展和未来。提升领导的各方面能力，培养领导的影响力，才能让我们的企业发展长久，创造长久品牌。中层领导是企业发展承上启下的润滑剂，也是企业发展的命脉，如何的上传下达、做好中间的纽带作用，保证领导和员工的协调统一，上下齐心合力为企业创造价值。

员工素养：（营销方法与技巧、公务接待礼仪、岗前培训、如何在企业快速成长、心态管理等）

企业团队人员的无能是企业最大的成本，只有真正的拥有一呼百应，上下齐心，战力和战心都优秀的团队，才是我们企业发展的保障。员工的的知识、文化、素质、修养、精神、观念、心态对于我们组建优秀团队尤为重要。那么我们就要平时加强员工的教育和指导，让每一个员工都成为我们企业骨干和主人翁，掌握专业技能和多元化的文化知识。突破个人发展的瓶颈，自动自发的为企业的发展创造价值。让我们的团队在市场竞争中更有自主性、合作性。创新性。

个人规划：（职业规划、生涯规划、就业指导、人格魅力塑造，专业技能提升、时间管理、目标管理等）

随着社会快速的发展，科学技术日益的完善。我国仅用十年就完成世界几十年的科技，那么我们个人的成长脚步如何跟的上国家硬件的建设，就显得尤为重要。只有不断的完善个人的软实力，来适应市场的需求。面对生存的压力，谁能以最快速度的成长，就增加了自己的竞争能力。要对自己的性格、经验、经历、学历、能力、知识、文化、水平、道德、修养、品味做一个很好的定位。在社会上找到自己的位置。充分的认识自己，了解自己，做一个职业生涯规划。我们要不断的学习，增加我们多元化的文化知识和提升专业化的技能。

心灵寄语：

企业和个人的发展要与时俱进、与时同步。

企业各岗位人员的培训，也是企业的一种投资，是企业软实力的建设

人才的建设是企业之本，关注企业人才的发展规划和成长，就是关注企业的未来

你的企业是否存在这样的问题：

1、企业地处经济区、政策支持、交通便利、但发展缓慢，产品无竞争力、利润薄收，坐失天时地利

2、企业构架完善、人事规章健全、部门合理、员工众多、但无一支功必克、战必胜的团队

3、 企业高管人才、技能人才聚集、但人员流动频繁、无法量才用之，发挥个人特长，创造财富

综合上述：原因是没有综合强大的企业实力，如何调整企业战略远见，调整战术，增强自己企业核心竞争力，如何创造自主性、合作性、思考性、创新性的团队组织、如何因材施教、因特长而用，发挥人才技能、管理、经验、实力等才华，为企业创造价值。这一切都是困惑企业发展的原因，对员工培训教育也是企业投资的成本。

中层管理：（职业经理人、企业文化与变革、团队建设、人才管理、绩效薪酬、市场定位、领导艺术等）