培训专题分类
80、90后人力管理专家、培训师、顾问
鲍羽简介：
《企业管理有门道，用人留人有绝招》
具有二十五年的实战管理经验
80、90后人力管理专研第一人
企业二级人力资源管理师
生产企业管理顾问
《中国制衣》杂志“聪明管理”栏目特约采访专家
2009年度大连国际服装节，中国服装协会特约授课专家
他为企业减少人才流失做出了卓越的贡献，他的思想为生产业的发展，指明了方向，点亮了远航的明灯，对推动中国生产业的发展具有非常重大的意义
以及各级管理人员用人、管人、留人的技巧和策略！
讲师风格:
1、以实战经验与鲜活的案例融入课堂中，注重实用、实效；
2、帮助学员或公司企业解决难题，能将复杂的管理理论转化为简单可操作的技巧方法，解决现实问题，程设置形式多样、丰富、实用性较强。
服务项目：
企业诊断
岗位职责制订
制度完善
领导力修炼
管理人员薪酬结构的科学制订
总裁用人、留人、吸引人策略与技巧辅导
中层管理技巧指导
基层员工心态转变指导（员工黄金心态培训）
金牌班组长培训
职业生涯规划与自我管理培训
员工综合满意度提高策略
人本管理系列课程培训
80、90后员工的特点及管理技巧
专研领域：
涉及领域；服装纺织鞋帽业、电子行业、机械行业等、所有拥有80、90后的企业！
《80、90后的特点与管理艺术》
《用人留人的四十大策略》
《企业内耗问题解决和内部矛盾化解》
《岗位职责明朗化、文本化》
《分工授权有策略》
《如何让薪酬具有激励作用》
《人心管理艺术》
《管理人员配合度提高策略》
《如何让管理人员自发的留住员工》
《员工的配合度提高技巧》
《管理层与员工沟通的方法》
《管理人员个人威信的树立》
《化解下属与上司的矛盾技巧》
《管理嚣张下属有方法》
《批评与处罚艺术》
《让员工形成好习惯》
《情感管理-中国式管理》
《性格管理》
《工作不拖延技巧》
《团队凝聚与建设》
《空降兵引进策略》
为企业提供可选的、菜单式的培训课程，为企业提供诊断、改善、顾问式辅导，充分满足企业个性化的需求。
鲍羽主要经历：
拥有近26年的人力管理经验，从一线的操作人员到企业的人力资源部经理、总经理，擅长80、90后的管理，领导威信的树立、优秀班组长的管理下属能力提升、员工工作热情的激发、问题员工的管理技巧、员工好习惯的养成，
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