管理学博士，清华大学MBA，高级会计师，著名公司治理专家，北京连城国际顾问有限公司首席执行官。

主要社会兼职，国家企业内控标准委员会专家，中国现代董事会研究中心秘书长，清华大学中国公有资产研究中心副主任，复旦大学现代公司治理中心学术副主任，清华大学等国内著名高校机构公司治理及董事课程主讲老师。

15年大型企业财务总监实战经验、近10年公司治理案例研究经验，系国内公司治理最具影响力专家之一。现任多家地方国资委公司治理会顾问上市公司财务顾问。

2001年，王中杰先生及其研究团队在国内首次开创研究中国上市公司董事会治理问题，连续9年在主流财经媒体发布中国上市公司董事会治理排名体系。目前承担上海证券交易所、美国标准普尔评级公司、世界银行国际金融公司的合作研究项目。

主要著作：年度上市公司董事会治理蓝皮书、董事会价值报告、公司治理6部曲（股东行为治理、董事会治理、经营治理、财务治理、企业内部控制实务、企业社会责任治理）。

近几年为60余家中央企业和100余家省属国有企业以及300百家民营企业提供公司治理内部控制等高端培训和咨询服务。2010年至今为大唐电信集团、中国华融集团公司、北京市国资委、宜宾国资委、中国中化集团、中国兵器集团、北京基础设施投资集团等多家大型企业（或地方国资委）以及多家地方商业银行、多家高校总裁班提供高端培训服务。

二、课程介绍：

（一）、公司治理及其实务

1、公司治理基础及国际视野

2、公司治理方法解析

3、国有企业治理实务

4、私营企业公司治理实务

5、合伙制企业治理实务

6、金融企业治理实务

7、公司治理案例解析

8、公司治理解决方案分享（咨询式培训）

（二）、董（监）事会管理及其实务

1、董事会组建与运作

2、监事会组建与运作

3、战略董事会财技实务

4、董事决策工具实务

5、监事执业监督工具实务（三）、资本运作：

1、市值管理实务

2、海外上市融资实务

3、资本购并实务

4、企业内部业务重组与整合实务

5、资本运作实战案例解析

（四）、内部控制与风险管理：

1、内部控制标准框架

2、内部控制基本原则和总体要求

3、企业内控的制度支持

4、关键流程内部控制设计

5、财务报表内部控制设计

6、集团内控体系设计

7、内部控制案例分析

（五）、企业社会责任治理实务

1、商业伦理规范与企业文化

2、公允商业价值链管理

3、每股社会贡献值及其社会贡献值考核设计框架

4、企业责任风险管理方法

5、上市公司社会责任年度报告管理实务

6、股东员工客户社区和谐商业模型应用

7、案例分析