简 历

姓名：刘瑞

学历：本科

工作简历：

1997年毕业于华南理工大学化工机械专业毕业，2003年天津理工 工业自动化专业毕业（第二学历）。

1997 — 2002年中国石油大港石化公司 沥青装置担任设备技术员

2003 — 2007年中国石油大港石化公司 一联合装置担任设备工程师期间陆续发表6篇专业论文其中3篇刊登在国家核心刊物上。

2008 -2010年 中国石油试点单位体系推进组承担杜邦管理制度转换和HSE体系完善和推进工作。

专长：工艺安全与风险管理（PSM）

特别擅长：工艺安全信息管理（PSI）,工艺危害分析（PHA）,技术变更管理（MOC）启动前安全评审（PSSR）,机械完整性（MI）,质量保证（QA）事故调查管理，微小变更管理等的程序的实际运用。

我参与这些程序的转化编制，及试点推行工作。在整个推行过程中不断地总结，积累了大量的实践经验。我根据不同程序的特点分别编制了推行方案和推行思路，通过实践中的不断完善和验证，能够做到国外先进的管理程序和标准在试点单位落地生根，开花结果。在过去的一段时间里，应兄弟单位的邀请分别到吉林石化、西南油气等单位解读程序内容，介绍推行经验，我通过自身的推行的体会，及对程序精髓的深入理解，并结合程序推行时的困难及应对的讲解，深刻的解读了目前的程序内容和要求。得到了所有参加交流的同行和学员的认可和好评。我针对各兄弟单位的实际情况量身定做了不同的推行思路，作为建议赠送给兄弟单位。这为这些先进管理程序今后的系统实用打好了铺垫。

我通过这两年的学习，掌握了包括：LEC，半定量的风险评估矩阵法，事故树分析（FTA）,事件树分析（ETA）, 故障假设与检查表法（What If/checklist）,故障类型与影响分析法（FMEA）,工作安全分析(JSA)，工作循环检查（JCC）,安全观察与沟通，危害与可操作性分析（HaZop）等的分析工具。

实际经验：

2008年6-7月担任500万吨/年减压装置PHA项目主持人。带领小组开展分析。

2008年8-11月担任500万吨/年含酸原油项目PHA主持人角色，带领分析小组顺利的完成PHA工作。此项目提出建议140条，经过沟通华东设计院采纳107条顺利的完成了任务。

2008年11月-2009年2月担任65t/h锅炉装置PHA项目主持人带领小组开展分析工作。提出建议措施26条

2009年1月初-3月中旬带领三联合车间PHA小组开展MTBE、气分装置担任主持人，提出建议措施40条

2009年1月-3月指导四联合PHA小组开展重整装置的工艺危害分析，担任主持人并完成了十余个节点的分析工作。

2009年2月-4月指导供排水车间污水厂PHA项目及污水回用PHA项目、供水装置PHA项目的分析工作。提出建议共计50余条

2009年3月带领小组完成石化公司供排水车间水处理装置PHA

2009年3月-5月担任二联合车间加氢裂化装置PHA项目主持人带领小组开展分析工作，提出建议51条

2009年3月-5月担任二联合车间制氢装置PHA项目主持人，带领小组进行分析，提出建议25条

2009年2月-6月带领化工公司煅烧焦装置PHA小组开展PHA担任主持人提出建议44条

2009年10月-11月带领中国石油大港油田化工公司聚丙烯装置进行分析，完成五十多个节点的分析。至今仍带领小组继续开展PHA工作。预计2010年5月份完成全部分析工作。现已经提出建议30余条。

2009年12月-1月份分别带领3各PHA小组开展并完成对包括10万吨/年沥青装置及8万吨、年润滑油精制装置在内的3套装置拆除前的PHA工作。提出建议十余条。现在3套目标装置已安全顺利的完成了拆除工作。

2010年6-7月带领石化公司PHA小组完成对8个1000M3液化气球罐、2各2000M3液化气球罐、3个丙烯球罐的HAZOP分析，共提出建议措施50项

综上，自2008年-2010年两年的时间里我负责并带领十余个小组完成二十余个项目的PHA工作，同时完成了包括30万吨/年催化裂化装置在内另外十余套装置的PHA的组织和辅导工作。至此大港石化公司所有单位PHA工作顺利开展。共提出建议800余条，现在20多套装置已经完成了PHA报告。

期间为了在全公司顺利的推行PHA程序，我利用近3个月的业余时间编制了石化公司PHA指南。通过指南顺利的对各小组进行培训，为今后顺利开展工作做准备。目前为了今后能更加顺利的开展PHA工作，以及针对目前PHA书籍缺乏的现状，我正着手编制一本讲述如何开展PHA的培训教材。预计今年6、7月份完成。

这两年，为了在公司内顺利的开展工作，我进行了大量的培训工作，尤其是PHA程序的运行，由于PHA程序比较复杂，不宜掌握，为了能使分析小组顺利掌握，我提高了培训频率，加大培训力度，基本上每个项目的小组在开展PHA前我都会用两周左右的时间进行理论培训和实战演练的培训工作。两年来培训人员共计400余名。同时为了更好的开展PHA工作，我还协同杜邦顾问，培养了三批合格的PHA主持人，为今后的PHA全面开展创造了条件。

综上，我这两年的工作尤其是在PHA推行和运用活动中，得到了众多杜邦顾问的认可。在日常的交流中我还善于总结众多顾问专家的优点和长处，融入并运用在我的日常分析工作中，提高了我的分析效率，和分析水平。另外，我通过不断参与PHA工作，使得我对PHA方法的使用更是游刃有余。分析技巧日渐成熟。

另外在过去的时间里，我还组织并辅导实施12个项目的MOC,PSSR的运行。在部分项目运行PSSR程序时，我创造性的提出：大的项目实行项目负责人制，将PSSR检查工作与项目检维修检查和确认工作相结合和统一的思路，实践证明，此方法完全适合，不但顺利的完成了检查任务，同时还高效的运行了程序。实现了程序的灵活运用。

另外，我还配合团队在试点单位推行作业许可和工作安全分析（JSA）。配合团队完成数十个操作规程的JCC审查。

2010年3-4月我负责完成PSI,MI,QA三个程序的转换宣贯培训和初步推行工作。现在程序在石化公司运行情况良好。

2010年5月份我曾到大连石化公司为大连石化公司进行了8期的专业技术人员事故调查和事故分析、MOC、PSSR等方法培训，教授阿波罗事故分析方法，以及变更管理，启用前安全检查方法的使用，顺利的完成了培训任务。并得到大连石化方一致好评。

另外我先后还为中国石油西南油气、中国石油川庆开发公司、中国石油吉林化工公司、中国石油兰州石化公司、中国石油呼和浩特石化公司、胜利油田、中国石油哈尔滨石化公司、中国石油呼和浩特石化公司、中国石油长庆石化公司、天津炼达集团有限公司等单位进行过咨询服务和培训工作。

本人幽默、自然、善于与大家沟通互动，能很好的完成各种培训人任务。2008年11月份被美国杜邦公司认证为“优秀培训师”。2009年取得美国杜邦公司PHA分析师认证。我善于培训内容的PPT编写工作。我的PPT形象生动，使学员容易接受。丰富的专业知识和管理经验，有利于我的各项工作顺利开展。

英文水平一般但是由于专业英语底子牢靠，能够用英语与同行进行简单的交流和沟通，英语水平未来我准备进行强化训练已达到公司对此的要求。

希望我们一起努力让安全深入人心，让风险远离我们，用我们辛勤的工作，造福全社会。

PSM， PHA， PSSR ，MOC ，MI ，QA， 事故调查方法，HAZOP ,操作受控管理（现场作业管理），安全观察与沟通，JSA ,JCC等