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娄萌

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擅长领域：中层管理领导力综合管理

常驻城市：广州

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讲师介绍培训领域曾服务客户公开课程内训课程总裁课程

讲师介绍：

◆娄萌老师：经济学硕士，专业培训导师，实战型人力资源专家。美国情景领导力研究中心认证的中文培训师，香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特聘讲师，深圳市波顿企业管理咨询公司高级讲师。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。

◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

◆培训咨询的客户有：美的电器、华强三洋、胜美达电子、奥林巴斯、万信达集团、伟易达集团、松下电器、山田特殊技术、苏宁电器、远洋宾馆、慧谷集团、湖南三一重工、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、秦皇岛金海粮油，广东工商银行等。其培训风格注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。

◆主要作品有：（VCD教学光盘）

 《部门经理如何选、育、用、留人才》

 《经理人如何用绩效管理提升部门业绩》

 《中小企业如何形成优秀的企业文化》

培训领域：

主讲的部分课程名称

一、《企业员工职业化训练》

（相关课题：《中小企业企业管理人员职业化转型》、《企业新晋员工职业化训练》、《营销服务人员职业化训练》）

二、《如何做一个成功的上司》

（相关课题：《高绩效中层的六项修炼——上司篇》、《如何打造企业新中层》、《赢在中层，成在细节》等）

三、《如何做一个成功下属》

（相关课题：《高绩效中层的六项修炼——下属篇》、《管理人员成为上司的必修课》、《经理人从优秀到卓越的六项修炼》等）

四、《时间管理与工作规划》

五、《经理人的角色认知与管理沟通》

（相关课题：《管理人员的角色认知》、《高效管理沟通》、《经理人的自我管理与心态管理》）

六、《如何提升企业员工的执行力》

（相关课题：《赢在执行》、《中层干部执行力提升》、《企业员工执行问题解决方案》、《如何构建企业执行文化》

七、《非人力资源经理的人力资源管理》

（相关课题：《如何选育用留人才》、《中小企业如何进行人力资源管理》、《部门主管的用人艺术》等）

八、《经理人如何用绩效管理提升部门业绩》

（相关课题：《中小企业如何进行绩效管理》、《绩效与目标管理》、《如何设计KPI指标》、《平衡记分卡》等）

九、《如何提升经理人的领导力》

（相关课题：《成功上司卓越领导力》、《领导艺术》、《共赢领导力》）

十、《员工激励与积极心态营造》

（相关课题：《企业如何设计激励体制》）

十一、《高绩效团队建设》

（相关课题：《打造高效能团队》、《王牌团队》）

十二、《如何塑造优秀的企业文化》

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公开课程：

内训课程：

总裁课程：

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