教育背景：

双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士）

国内著名生产、质量、物流管理专家

咨询式内训专家，实战型咨询、培训专家

多家培训机构的签约培训师、咨询师

国家注册管理咨询师认证

美国注册管理会计师认证（CMA）

信息化系统（ERP）

工作经历：

具有近20年的生产制造业管理背景，具国企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）职业经理及咨询、培训（2年）经验，历任生产主管、营运总监、财务总监、副总经理、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。

能力擅长：

深刻了解国企、外企、民企的不同特点，培训极具针对性；擅于现代企业的供应链与物流、生产营运、成本控制、TPS、精益生产、业务流程优化等领域的咨询和培训；擅长SPC，QCC、全面品质管理（TQM）、品管手法、APQP、零缺陷（ZD）质量管理、供应商质量管理（SQM）等课程培训；擅于将现代企业规范化管理与落后的国企及民企管理机制相融合，为企业寻找并建立符合该企业发展的模式和管理系统，避免生搬硬套；擅于从公司战略规划出发，为公司设计一套行之有效的组织架构及人力资源管理体系，并透过流程优化工具实施战略落地；擅于从公司整体成本控制角度，为公司设计相应的管控及营运系统，达到低成本营运的同时且效率达致高效的目的；

擅于将6S管理、全面质量管理、TPM、成本管控、物控、生产计划执行及督导等工作纳入到中高层管理实务及现场班组长管理技能，最终形成高效执行力的目标。擅于调配各种资源，不断提升生产现场管理水平，保持现场管理的持续改善，现场布局更加合理，使库存降到最低，生产效率达到最高，成本降到最低，交货期最准时，最终实现制造业的五大目标：Q、C、D、S、M的有效管理。

四大训练特色：

1、融会贯通式――将深厚的理论知识应用清晰的思路、严密的逻辑、通俗易懂的语言、详实的案例对课程进行讲授，课堂生动有趣。

2、趣味教练式――运用富有成效的“教练”教学方法调动学员全程参与；

3、参与讨论式――适当穿插案例讨论，让学员以小组讨论形式找寻答案，旨在"学以致用，立竿见影"。

4、有效巩固式――适当布置课堂练习，加强学员吸收，确保巩固学员学习效果。

主讲课程：

--生产管理 

精益生产管理实务

生产成本控制与价值分析

生产一线主管管理技能提升训练

卓越的现场管理与改善

生产计划与物料控制（PMC）

柔性生产计划与排程管理

全员生产维护（TPM）

项目管理

--质量管理 

SQE供应商质量管理

质量成本管理

全面质量管理（TQM）

QC新旧七大手法

零缺陷（ZD）质量管理

TS16949五大分析工具

--采购与供应商管理 

采购成本分析与控制

供应商选择、认证与评估及交货期管理

采购管理与降价谈判技巧

--仓储、物流、供应链管理 

高效的物料管理与库存控制（或：高效仓储与物料控制）

精益供应链与物流管理

--其 他 

《目标与绩效管理》

《业务流程优化实战》

《中小企业规范化管理》