中国“精易”管理第一人——初才富

他是谁？

他是中国咨询顾问行业的开创者与颠覆者！！！

他在中国第一个把制度建设做到“精细”和“容易”相结合！

他对流程优化有着中国98%以上的咨询师无法比拟更无法替代的优势！！

他确立了中国咨询师的“评价选择”标准与咨询成果的“交付检验”标准！！！

他是稀缺的：

中国懂各类传统文化的人很多，但像他这样融会贯通的集大成者不多；

中国研究传统文化应用的人不少，但像他这样博古通今的体系化实践者少之又少。

他是稳健的：

他没有炫目的头衔与光环，但12年来他用他坚实的脚步，创造了上百个让人拍案惊奇的成功案例，且全部以事实和数据说话；

他没有高深的背景与资历，但他的经验与教训一样丰富而深刻，几十年跌宕起伏厚积薄发，锤炼出一套炉火纯青的中国式“精易”管理体系。

他是赤诚的：

“泱泱华夏文明，足以使国人傲立于世！”秉持这一信念，他几十年如一日孜孜以求，废寝忘食，一头扎进浩如烟海的古籍书海，这就是他的“钻家精神”——没有“钻”，何来“专”！

“不求闻达于市，但求有功于民；矢志传播中国式大智慧，孵化打造世界级大企业！”这就是他的“民族精神”——胸怀天下，脚踏热土。

他想大声告诉世界，今天的中国人的理论也能成为世界主流的管理理论！当今的中国理论不比西方差！作为现代的中国人，完全有能力创造新型的人类文明管理法。

培训资格

荆棘鸟管理研究院首席专家

中国精易管理研究院首席专家

中国精易管理体系创始人、精易管理第一人

中央电视台《绝对挑战》专家团成员

中央电视台《年度雇主调查》专家评审团成员

云南省人民政府特聘“流程管理、循环经济专家”

清华、北大、人大、北京政法大学、对外经济贸易大学、北京化工大学等著名高校常年特聘教授

美国联信集团中国区HR总监、多家知名企业名誉HR总监、常年战略顾问

培训风格

集专家学者的融智博学和名企高管的实战功力于一身，其演讲博古通今、大气磅礴、生动诙谐，具有强烈的震撼力与感染力；

汇中国传统文化思想精髓与现代企业管理科学于一家，其内容兼具颠覆性、前瞻性、实践性、实用性，视角独特、观点犀利，其剖析鞭辟入里、发人深省；

融纯正的原创思想与高效的工具体系于一体，其内容信息量极大，舍弃华而不实但求真知卓效，直达问题根本，大量可直接复制操作的工具、模型与模板等悉心传授。

职业履历

历任某军工级钢铁龙头企业集团核心事业部多个要职，20余年间，领衔主导集团下属56个分公司的流程改造、技术改造与管理优化，横跨工业、农业、服务业、零售业、地产等几乎所有行业，对于流程优化有着中国98%以上的咨询师无法比拟更无法替代的优势；

90年代初曾任香港某独资企业厂长，并主导独资改合资合作，创造了珠海市政府历史上项目审批的最快速度，开创了全国第一个“家私进百货商场”的营销模式；

投身商海，几经沉浮，其研发产品曾经创造了广交会上的历史记录，订单量连续4天第一，产品一炮而红，媒体竞相报道；

海尔大学的第一个认证的社会讲师，深入研究海尔的OEC管理，被业界誉为“海尔金三角”之一（海尔文化、海尔营销、海尔OEC三位讲师，被称为剖析海尔经验最有代表性的三人），在国家经贸委培训中心、海尔大学、海尔国际培训中心等地讲解海尔经验数百场；

98年进入咨询顾问业，成为中国咨询行业先行者与颠覆者；12年横跨10余个行业，创造了上百个让人拍案惊奇的成功案例，且全部以事实和数据说话；

创造出中国第一个全量化的考核标准体系，创建出人力资本理论、新市场营销理论，是现在任何大学教材都无法替代的，并在10多年的咨询实践中逐步孕育和完善，最终锤炼出一套炉火纯青的独特思想体系——中国式精易管理体系；

被云南省人民政府特聘为“流程管理、循环经济专家”，他在中国第一个在循环经济中提出“社会化工业园”的设想，必将对我国的产业经济结构调整、资源的有效利用和回收、能源的节约、城市的整体布局和建设、交通、居住、人民生活、工业园区的规划等产生革命性的影响；

清华、北大、人大、北京政法大学、对外经济贸易大学、北京化工大学等著名高校MBA、EMBA常年特聘教授；

中央电视台《绝对挑战》专家团成员、中央电视台《年度雇主调查》专家评审团成员；

美国联信集团中国区HR总监、多家知名企业名誉HR总监、常年战略顾问。

服务客户

政府机关、媒体：中央电视台《绝对挑战》、中央电视台《年度雇主调查》、云南省人民政府、北京市侨联、电器世界杂志

电信行业：中国移动、中国联通西藏公司

钢铁行业：某军工级钢铁龙头企业集团、抚顺特钢集团、攀枝花钢铁公司

有色行业：吉林镍业、山西华泽铝电公司、四川华西铝业公司、华北有色地质勘查局、新疆有色、华北铝业、鲁能晋北铝业

电力热力：汉江集团公司、山西大同热电公司、山西阳光电力公司、北京大唐供热公司

油 田：胜利油田新邦公司、中海油服天津公司

机械制造：海尔集团、长安汽车集团、银川长城须崎公司、温州天正、华通集团、沈阳方向集团、温州焦点公司、温州摩玛利公司、河南新飞电器

商贸行业：美国联信霍尼韦尔（原英国公司）公司中国公司

食品行业：黑龙江乳业、哈尔滨汉斯啤酒、大连海富公司、北京晋风饭庄、吉林红旗冷饮

医药行业：哈尔滨制药集团中药二厂

化工行业：河北沧州大化集团

物流行业：北京现代汽车物流、吉林长久物流

建筑装饰：深圳海外装饰集团公司、河南鑫苑房产公司、河南物业集团

主持项目

美国联信中国公司物流系统设计及培训

北京现代汽车物流公司流程管理模式设计及培训，过程效率提高数百倍

哈药集团从生产准备到复产净缩短31天，仅蒸汽每次节约1万立方米

温州摩玛利公司样品订货从30天缩短到4小时

美国联信霍尼韦尔公司中国公司员工彻底完成从“要我干”到“我要干”的转变

北京顺天裕公司施工成本降低10%

美国联信霍尼韦尔公司中国公司物流退货扯皮降低到2/100

核心课程

一、精易管理

《中国式精易管理》

《跟我学咨询：精易管理体系咨询全程操作班》

二、精易管理与战略创新

《企业经营分析与企业经营绩效评价》

《精易管理与企业发展战略》

《循环经济与企业战略布局》

《将帅之道——领导谋略与企业创新》

三、精易管理与文化创新

《精易管理与企业文化创新》

《制度建设与精易标准化》

四、精易管理与体制创新

《精易流程优化》

《精易流程再造（BPR）》

《精易流程管理》

五、精易管理操作实务

《生产经理做什么》

《物流经理做什么》

《营销经理做什么》

《人力经理做什么》

《人力资本经营》

《绩效考核与绩效管理》

六、从优秀走向卓越

《卓越绩效管理模式》

《六西格玛管理法》

核心著作

《业务流程再造与企业可持续创新发展》

《总经理做什么》

领导力，战略，流程，文化