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姜程闰

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擅长领域：战略管理综合管理综合管理

常驻城市：北京

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讲师介绍培训领域曾服务客户公开课程内训课程总裁课程

讲师介绍：

【职业】独立经济学者；英国路透集团INSIGHT专家团成员；世界经理人、哈佛商业评论、销售与市场杂志高端视角等专栏专家；中国上市公司价值排行榜首席设计专家；经济增加值EVA应用实战专家

【培训风格】逻辑清晰、语言精练、科学实用、含金量高

【开发项目和课程的特点】独创性；独特性；前瞻性。十六年事管理咨询行业的实践和思考，浸泡出了他在管理实战方面的独到见解。

2005年开始对EVA理论的研究，并首创将这一微观经济学理论应用于对中国上市公司的评价，通过对所有中国上市公司每年年报海量数据的统计、分析和整理，创建了《中国上市公司价值排行榜》，其创建计算模型得到很多注册会计师、审计师和咨询师的认可和好评。其排行榜将为国家产业结构调整决策提供参考；为企业经营管理改进提供依据；为投资者决策提供基本面研究。

所研发的咨询项目及培训课程皆来自于管理理论在实践应用后的总结和提炼，所以视角与众不同，内容更是涉及到经营管理的多个方面。

在为企业提供管理咨询服务的过程中，深刻体会到企业系统优化和局部优化的辩证关系。

先后提出企业需要创建基于使命的企业文化体系。首次把企业文化体系放到了全球化背景下；提出了使命是提炼企业文化体系和企业战略的依据；提出了前瞻性战略概念，在尊重外部环境和本企业优劣势的同时，更重要的是使用情景规划技术、预测时间序列技术、多元回归技术，通过对海量数据和环境的分析，把对企业未来有重要影响的情景预测和描述出来，并根据不同情景的综合因素制定总体战略，围绕总体战略制定不同的应对预案，建立实时监督的情景触发机制，根据不同情景发生的临界点触发启动不同预案。使组织面对变化的未来胸有成竹，从容应对。在竞争对手手忙脚乱之时，还能游刃有余，形成竞争优势；提出基于价值创造的财务管理体系，使创造价值成为企业的天然使命，而创造价值绝不等于单纯的赚钱。企业的资本导向、员工导向、客户导向、社会导向又是一个对立统一体，解决这一矛盾的方法是以终为始的管理理念和管理体系的应用的观点。

培训领域：

【擅长的咨询领域】

1) 前瞻性战略规划体系设计　　

2) 战略评估与落地体系设计——企业战略评估分解与资源配置　3) 企业文化体系设计——建立基于使命的稳健经营文化　　

4) 基于价值创造的财务管理体系设计　　

5)公司治理结构设计——基于股东和经理人利益一致性的管控；　6)集团管控设计——集团企业的总部功能定位等

【擅长的培训领域】

1) 前瞻性战略规划体系设计　　

2) 全球化背景下基于使命的企业文化与核心竞争力　　

3) 基于价值的财务管理　　

（以上3门课程是姜程闰老师2011主推的精华课程）

4）企业如何应对国资委经济增加值eva考核；　　

5）企业的投资风险评估与控制　　

6）公司治理等

……

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上一条:陆华龙下一条:程良越

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