教育培训及资格认证：

天津大学机械系机械加工工艺与设备专业 高级工程师

天津市政府采购评审专家

曾接受瑞典阿里拉梯公司的现代设备管理与修复技术的培训

曾赴法国汤姆森公司接受冰箱制造及设备预防维修的实习

曾接受美国INCON公司注塑模具及快速换模方面的培训

曾接受韩国LG集团研修中心企业经营及管理方面的培训

曾接受韩国LG电子研修中心革新学校及培训教官的训练

LG – 6 SIGMA 黑带资格

工作经历：

企业管理顾问公司 高级培训师、高级咨询师

曾任LG电子 生产制造部长、革新经营部长、采购部长

曾任天津电冰箱公司 设备科长、副总工程师

曾任天津市机床厂 机床设计与设备维修工程师

在30多年的经历中曾做过11年大型国企的高管，10年外企高级经理，5年企业管理培训讲师及咨询顾问

培训（公开课、内训）：

仅2007-2008年在北京、上海、广州、深圳等地讲授的公开课有60多次，接受培训的学员约有1800多人；在企业内进行培训的总计有130余家企业,其中大多数为世界500强企业。其中：

电子电器行业：

 LG电子集团下属多家公司、

 深圳NOKIA电子（瑞典、手机制造）

 南京德朔实业（法资，电动工具）、

 北京索鸿电子（日欧合资，手机线路板）

 深圳耐普罗（美资，手机注塑）

 上海贝尔阿尔卡特（美资，通讯器材）

 芜湖美的家用空调器（民企，家用电器）

 福建华冠（台资，显示屏）

 北京通美晶体（美资，半导体）

 北京松下控制装置（日资，元器件）

 浙江三花制冷（民企，家电配件）

汽车、配件及机械制造业

 北京日进汽车系统（韩资，现代汽车配件）、

 TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资，丰田汽车配件）、

 天津天力预一（港资、钢丝绳出口厂家）、

 苏州OTIS江南快速（美资，电梯扶梯）

 山东恩德风电（德资，清洁能源）

 广东江门大长江（民企，摩托车）

 苏州博世汽配（德资，大众汽车配件）

食品化工及制药行业:

 郑州太古可口可乐（中美合资，饮料）

 家德宝JDB-王老吉（民企，饮料）

 青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、

 上海烟草集团天津卷烟厂（国企）

 施贵宝制药(上海)有限公司(美资，制药)

 杭州拜耳生物制药（德资，农药）

 烟台海普制盖（民企，酒业）

 深圳益力达能（法资，矿泉水）

 珠海麒麟啤酒（日资，啤酒）

 福建恒安集团（大型民企，日用品）

 深圳百事可口可乐（美资、饮料）

 天津葛兰素史克（美资，制药）

 张家港佐敦（瑞典，涂料）

培训风格：

 课程设计合理。讲授讲解部分占40%，课程中案例讨论、游戏故事、测试练习、录相展示、图片对比等占60%；实现以学员思考体会获得知识和技能为主体。

 课程针对性强。培训前实施问卷调查及客户访问，根据企业现状和学员的需求调整和修改授课内容，做到有的放矢，保证培训取得良好的效果。

 课程实战性强。在厂内培训时可以安排学员到现场进行实操性训练，给学员以实用工具和表单，在实习中予以指导和评价，让学员所学能立即转化为可操作的技能。

 培训效果易转化。针对成人学习特点，在课堂中不断地进行问题提问和互动活动，课后有测试巩固，有行动改善建议，使学员学得快、记得牢，用得活，效果突出，

受到企业的好评。

培训反应：

丹佛斯（天津）有限公司生产经理—王文舟：

对徐老师的高水平的专业培训非常满意！大有收获！进一步了解了TPM设备管理的工具与手法,学习到如何正确导入TPM管理方法,回到公司后试运作,期望能取得成功。

重庆涪陵宏声实业集团有限责任公司设备主管—万丽丽：

培训收获较大，老师专业性强，经验丰富，较系统总结了设备管理实际工作中的一些问题，对工作非常有帮助。

西门子数控（南京）有限公司—孔俊

培训能进一步深入了解设备管理的内涵，推进公司设备保养维护的实施和进行。理论结合实践，很有帮助。

菲尼克斯亚太电气（中国）有限公司—张华

每一部分内容都给予本人启发，收获颇多。掌握了维修预防知识，改变了设备维修以往的观念，学会了先进的状态监测手段，能借鉴学习；对工作有指导意义。

擅长课程和项目：

5S与目视管理、IE工业工程、生产Loss改善、TPM全员生产保养、设备预防维修、精益制造、单元生产等