姚绍龙，实战派管理咨询专家，企业基础管理专家和系统流程顾问。ICC（国际咨询协会）

咨询专家；实战派人力资源管理研究专家；中国总裁培训网金牌讲师；中国民企发展研究中心特约顾问；佛山市企业家联合会特聘讲师；多家企业的常年管理督导顾问。

善于战略思考及系统思维，具深厚的行业知识沉淀及咨询经验积累。曾任职过顾问企业的高级顾问师、督导总监、总经理等职，拥有多项成熟的企业顾问技术和独到的顾问项目能力。尤其擅长于机械、电子等高科技企业及家具建材、鞋服等类型民营企业的统筹规划与流程再造及标准化、规范化管理改善，根据珠三角民营企业的发展特点，自主开发的“品绩考核”管理技术，已在多家企业实施并取得成效，从根本上解决了民企绩效考核流于形式的人力资源管理难题，曾主导过多家企业的组织变革与流程再造。

具系统的企业内训课件开发及主讲能力，课程范围包括：企业战略、组织文化、流程技术、管理技能、人力资源、职业规划、心智开发、态度培养等多个专业领域。培训过的行业有制造企业、电力企业、物业公司等多种行业。主持过大型公开课及总经理沙龙80余场次，独立主导的企业内训课程达500多场次，培训总课时超过2000多小时，培训总人次超过20000人，课件设计系统实用、培训风格风趣幽默、案例分析入木三分、问题总结经典细致、改善方法简单实用，尤其善于把理论的问题案例化、专业的问题通俗化、复杂的问题简单化、零散的问题系统化，培训效果十分显著。

A职业化系列

《优秀员工的生产流程》

《从优秀到卓越》

《职业化心态训练》

《职业化技能训练》

《职业化礼仪训练》

《职场伦理与职业道德》

《企业基础管理认知》

《管理的5大基础职能》

《管理的14项基本原则》

B基础管理课程

《管理职责与管理法则》

《高效管理三部曲》

《简单管理技术》

《新木桶原理与企业文化》

《管理跟单与改善》

《系统思维与规范化管理》

《经典定律的管理应用》

C系统管理技术类

《高效组织原理与规则》

《精英团队管理技巧》

《沟通管理技巧》

《工作计划与管理目标》

《高效会议管理》

《卓越流程管理技术》

《高效流程设计技巧》

《管理执行与督导技术》

《管理问题自我诊断技术》

《时间管理的经典方法》

《卓越绩效管理技术》

D技能提升

《TTT内部讲师技能训练》

《卓越主管的能力修炼》

《从专业人才到管理高手》

《从人力资源到人力资本》

《现场管理的经典法宝》

《管理跟单与改善技巧》

《生产战略与规划》

《全员品保技术》

《PMC物控技术》

《优秀班组长全能训练》