工商管理硕士,资深战略专家、人力资源管理专家。具备丰富的企业管理及资本运作实战管理经验。擅长建立基于企业组织架构之高效经营管理模式,对企业所存在之经营管理问题能进行准确诊断。
历任大型民营、合资企业、上市公司HR总监、高级顾问、执行副总裁等职务。在管理咨询方面专长于企业组织架构的标准化建设、高管激励、流程再造与优化、规范化营销与研发管理体系建设、员工能力体系设计与开发、人力资源战略规划与绩效薪酬设计等。在企业培训方面,其突出特点在于:以丰富的管理咨询经验为基础,注重培训课程的实用性;以严谨的培训调研为前提,量身订做,确保咨询的针对性;采取顾问式培训,现场解析学员在实际工作中的管理难题;注重培训的效果评估并指导培训技能在实际工作中的运用。
一、人力资源咨询领域主攻模块有:
•企业文化建设:包括但不限于企业核心文化理念提炼、职业行为、根植、体系建立等等;
•战略管理体系建立:包括但不限于模式创新、战略定位、战略目标制订、行业选择等等;
•胜任素质体系建立与运用:包括但不限于词条编写、模型建立、能力提升方案,等等。
•卓越绩效管理体系建立:包括但不限于卓越绩效认证、关键问题解决,面谈辅导改进等等。
•人力资源管理体系建立:包括但不限于人力资源规划、人力成本分析与控制、卓越绩效管理体系、5+4激励体系、人力资源管控模式,等等。
二、主讲精品课程有:
•管理领域:《让战略为企业导航》、《企业文化根植与落地》
•绩效领域:《KPI的设计与运用》、《绩效管理操作实务》
•人力资源领域:《战略性人力资源管理》、《人力资源规划》、《人力成本分析与控制》、《5+4激励体系建立》、《胜任素质模型建立与运用》