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人力资源管理培训与咨询-请找人力资源管理专家胡学兵
胡学兵老师熟悉多种类型（港资、日资、民营）企业的管理风格、人力资源管理特点，经历了企业从小到大的发展历程，了解企业各阶段的发展需求，并具有丰富的实际解决经验。
胡老师擅于融合先进的人力资源管理技术和本土化管理实践，帮助企业有效地进行人力资本投资管理，针对国内快速成长的企业，提供一体化管理培训与咨询服务。
胡学兵老师管理物语：
《人猴不能并论—别老拿西游记说事》；
《那不是诸葛亮的错》；
《三国之管理离我们有多远》；
《听员工讲讲身边的趣事》；
《管理可以这样简单而高效》；
《寻找企业的幽默王子/快乐公主》
一、人力资源管理培训与咨询（胡学兵老师）：
1.《战略人力资源管理体系构建》培训与咨询（怎样构建不同文化内涵下的HR体系? 人力资源战略如何体现）
《人力资源管理—赢得竞争优势》）、《企业如何选、育、用、发展人》、《年度最佳雇主与人力资源管理创新》、《现代人力资源管理—战略性激励》；
2.《企业胜任力模型》培训与咨询（企业用到但不系统，胜任力模型应如何建立与应用）
《让企业胜任力模型清晰化》、《管理者能力评价与发展》、《专业胜任素质评价》；
3.《招聘系统与招聘技巧〉培训与咨询（渠道如何创新，人事测评技术，结构化面试技巧，各项评了分有高有低，如何用——应掌握的招聘黄金法则）
《招聘系统与招聘技巧》、《企业如何招到人》、《招聘中的人事测量》、《结构化面试技巧》、《大学生人才梯队建设》、《如何招聘大学生》；
4.《培训开发体系》培训与咨询（从公司级到部门、个人的全方位开发体系建立与落实）
《建立培训开发体系》、《培训效果如何测量》、《内部培训师是怎样炼成的》、《如何让一堂培训课有实效》、《高稳定性大学生入职培训》、《雇员激励》；
5.《绩效体系设计与实施》培训与咨询（怎样体现导向作用？是否低成本、流程化、制度化作业）
《绩效体系设计与实施》、《建立人力资源3P系统》、《战略导向的计分卡BSC应用》、《KPI绩效系统设计》、《各考核方法比较与运用》、《组织运作与工作分析》、《易编制的职位说明书》；
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