我们将从项目启动阶段的风险管理开始，讲解如何进行项目需求分析、目标设定和可行性研究等各阶段风险，确保项目在正确的轨道上启动。接着，我们会介绍设计阶段的风险管理要点，包括方案的优化、成本控制和时间进度的管理。

课程的重点在于各阶段的风险管理，我们将详细讲解如何有效地进行现场风险管理、质量风险控制、安全风险管理以及合同风险管理，确保工作顺利进行并符合预期目标。

最后，课程将涵盖项目后的风险评估和维护风险管理，教授学员如何进行项目交付、客户满意度调查以及长期的设施风险管理。

通过本课程的学习，学员将能够掌握建设项目全过程管理的核心理念和技能，提升自身的项目管理能力，为企业创造更大的价值。

第一部分：安保项目全生命周期风险管控概述

项目全生命周期概念

项目生命周期的阶段划分

各阶段的特点与相互关系

风险与风险管控

风险的定义与特征

风险管控的内涵与目标

风险管控的原则与流程

全生命周期风险管控的意义

降低项目成本

提高项目质量

确保项目进度

保障项目安全与可持续发展

第二部分：安保项目决策阶段风险管控

风险识别

项目立项风险：政策风险、市场风险、资金风险等

可行性研究风险：技术可行性、经济可行性、社会可行性等

项目选址风险：地质条件、周边环境、交通便利性等

风险评估

定性评估方法：专家调查法、头脑风暴法等

定量评估方法：风险矩阵法、决策树法等

风险应对

风险规避：重新评估项目可行性，调整项目规模或方向

风险转移：通过保险、合同条款等方式将风险转移给第三方

风险缓解：加强市场调研，优化项目选址等

风险接受：对无法规避或转移的风险，制定应对预案

第三部分：安保项目设计阶段风险管控

风险识别

风险评估

基于设计方案的技术经济分析

设计变更对项目成本、进度、质量的影响评估

设计协调问题的严重性与发生概率评估

风险应对

加强设计管理：建立设计质量管理体系，严格设计审查流程

优化设计沟通：定期召开设计协调会议，加强设计与的沟通与交流

控制设计变更：严格变更审批流程，对变更进行成本、进度、质量综合评估

案例分析与讨论：分析一个设计阶段出现重大设计变更的项目案例，探讨如何在设计阶段更好地管控风险

第四部分：安保项目阶段风险管控

风险识别

安全风险：高处坠落、物体打击、触电、坍塌等

质量风险：材料质量不合格、工艺不规范、质量检测不到位等

进度风险：天气影响、资源供应不足、技术难题等

成本控制风险：材料价格上涨、人工成本增加、工程变更等

合同风险：合同条款不明确、合同变更、分包商违约等

风险评估

基于进度计划的进度风险评估

基于质量标准的质量风险评估

基于成本预算的成本风险评估

基于安全法规的安全风险评估

风险应对

安全风险管控：建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，配备安全防护设施

质量风险管控：严格材料进场检验，加强施工过程质量控制，强化质量验收

进度风险管控：制定科学合理的进度计划，优化组织设计，加强资源调配与管理

成本控制风险管控：加强成本预算管理，严格控制成本支出，合理应对成本变化

合同风险管控：加强合同管理，明确合同条款，严格合同履行监督

第五部分：安保项目全过程风险管控的信息化工具与技术应用

信息化工具与技术在风险管控中的作用

提高风险识别的准确性与及时性

提升风险评估的科学性与客观性

优化风险应对的决策效率与效果

常用信息化工具与技术介绍

风险管理软件：功能与应用案例

BIM技术在风险管控中的应用：设计阶段碰撞检测、阶段进度模拟、运营维护阶段设施设备管理等

大数据与人工智能技术在风险管控中的应用：风险预测、风险预警等

信息化工具与技术的应用实践

如何选择适合项目的信息化工具与技术

信息化工具与技术的应用流程与注意事项

第六部分：课程总结与答疑

课程总结

张老师

项目绩效提升顾问

广东省工信厅中小企业管理咨询服务专家库成员

广东省市场监督局专家库成员

中山大学EDP特聘讲师

华南理工大学生产运营课程特聘讲师

项目管理数字化转型架构师

国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）

项目管理专业人士（PMI-PMP）

敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）

商业分析专业人士（PMI-PBA）

受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）

国内头部数字化厂商项目管理领域专家

广州恒芯智联技术有限公司联合创始人/首席咨询师

浩云科技（A股）业务架构顾问