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采购核心技能与合同法规招投标风险管理

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课程编号:264523 时间:2025年07月24日-25日 讲师:Izimi Liu 地点:上海
学习费用:4800 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名
264523 2025年07月24日-25日 上海 2天 报名

培训对象:

采购人员、供应商管理及供应链相关人员

课程收益:

课程大纲:

模块一:VUCA时代下的采购供应职能

1.VUCA时代下的采购供应管理

a)VUCA时代特点

b)VUCA时代对于企业经营和运营挑战

c)VUCA时代对于企业采购供应的挑战

2.采购供应职能对于企业的战略意义

a)采购供应的核心价值

b)采购供应对于企业竞争力的影响

c)采购供应对于企业财务的影响

d)采购供应的权利与义务

e)采购供应的七个合适原则

3.采购合规管理对于企业的重要性

4.采购业务流程的十个步骤

模块二:采购需求管理与明确

1.明确需求的意义和重要性

2.明确需求的方法和工具

3.明确不同类别物料的数量需求

a)相关性与独立性需求

b)持续性与间断性需求

4.明确不同类别物料的规格需求

a)规格的6种描述方法

b)6种方法的优劣势与应用场景

5.重视利益相关者的需求管理

a)采购的利益相关者

b)重视与利益相关者的沟通

模块三:市场分析与新供应商开发

1.如何了解供应市场

a)供应市场的四种类型和特征

b)宏观分析方法

c)中观分析方法

d)对标管理方法

2.获取新供应商信息的三种策略

3.新供应商开发

a)供应商资质与信息收集

b)新供应商开发需要哪些团队

c)供应商现场访问

d)供应商评估的八个维度

模块四:采购模式(招标vs非招标)、报价分析与谈判

1.采购模式选择

a)非招标式采购:直接、竞争性磋商与竞争性谈判

b)招标式采购:法定招标、企业招标

2.招标采购管理

a)招标采购的目的

b)招标采购适用的场景

c)招标采购适用的标的物属性

d)招标采购的形式

e)招标采购的流程

f)招标采购中的风险

3.供应商报价管理

a)报价分析的方法:价格比较vs成本分析

b)价格比较的注意事项

c)影响供应商报价的因素

d)供应商成本分类的两种方法

e)理解TCO总持有成本

4.竞争性谈判与竞争性磋商的区别

5.企业谈判管理

a)谈判的目的和契机

b)哈佛的谈判原则

6.谈判管理的三大阶段

7.谈判实施的五个步骤

8.谈判中的技巧应用

a)提问的艺术

b)打破僵局方法

c)施压技术

d)让步技巧

9.成功谈判者的特质

模块五:合同与供应商绩效管理

1.供应商绩效管理的意义

2.供应商履约中常见的绩效问题

3.供应商绩效的奖惩

4.绩效管理与合同管理的关联

5.采购合同管理

a)合同的性质与作用

b)有效合同的必备5要素

c)国内合同的必备条款

d)合同中买卖双方的主要义务

e)合同中的明示与默示条款

f)合同准备时要考虑的问题

g)合同执行过程中的常见问题

6.常见的终止条款

讲师介绍:

Izimi Liu

行业资质:

上海交通大学MBA

采购和供应链管理专家,帕迪采购与供应链资深讲师

中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师

世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师

ITC的高级注册采购与供应经理认证(Adv. PSCM)

工作经历:

现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理

20年专业物流服务供应商及跨国企业采购,物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。

授课风格与特点:

讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力.同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。

刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作.同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训.

最擅长的培训科目有:

《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商寻源、选择与评估管理》、《采购中的质量、成本与断货风险管理实战》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》、《VUCA时代下的采购供应战略与风险管理》、《采购人员必备的财务知识与技能》、《采购合同风险管理与谈判技巧》《非生产物资的采购与管理》、《供应中的需求管理与跨部门沟通艺术》、《国际贸易与进出口实务》、

部分服务的客户:

化工行业:杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,

电子电器:联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC

机械设备:百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品(昆山)有限公司、哈挺机床(上海)有限公司、拜耳技术

其他行业:通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA

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