一、组织管理的力量
课程主题
1、高维组织战略
2、高维组织管理的核心密码
教学目的
1、了解高维组织与商业信仰的关系
2、抓住组织管理的本质(赢的人心)
成果
1、从人性透析组织管理
2、从商人到企业家的升华路径
授课形式&工具
破冰+团队建设
高维组织管理工具
二、组织管理的目的
课程主题
1、组织能力管理的《定海神针》
2、组织管理与组织决策力
教学目的
1、如何系好企业的第一颗纽扣
2、企业价值观风险管理,创业者必须回答的六大灵魂拷问
成果
1、 组织能力与决策力
2、让员工爱上组织、追随组织、守护组织
授课形式&工具
测试播放《2012》
学员反省与分享
导师总结
三、组织管理与商道守恒
课程主题
1、何为“商道”?
2、再造宗教般的组织信仰文化;
教学目的
1、商道守恒对企业可持续发展的重要性
2、基业长青的核心逻辑:业力、定力、愿力、造力、念力、法力
成果
1、树立企业家精神和构建企业精神
2、共识管理:“安全、赢利、信仰、善终“的终极组织
授课形式&工具
商道守恒模型
一代大商:孟洛川、松下幸之助
四、组织管理与文化共识
课程主题
1、什么是共识管理
2、如何提升共识领导力?
教学目的
1、 建立统一共识的管理系统
2、 提升统一共识的管理能力
3、 掌握统一共识的管理方法
成果
1、了解课程的架构和收获价值
2、组织管理的“六脉神剑”与作用
授课形式&工具
四大组织管理的共性
企业文化认知测试
+改进计划
五、业力与事业
课程主题
1、业力与事业共识
2、定力与定位共识
教学目的
1. 定位战略:树立正确的业力观和事业观
2. 完成事业定位作业与统一的事业介绍
成果
1. 提炼“事业一句话定位”作业
2. 事业的内涵诠释
授课形式&工具
百度李彦宏视频
做作业+辅导学员
六、愿力与愿景
课程主题
1、愿力与愿景共识
2、造力与价值共识
教学目的
1、 愿力与造力:关乎企业可持续发展战略(灯塔精神)
2、 愿景与趋势:构建企业战略与价值创造的八大支柱
成果
1、 提炼“愿景一句话定位”作业
2、 愿景八大支柱落地与全员共识的力量
授课形式&工具
视频《马云谈愿景》
解读中国梦的愿力
愿景八大支柱模型
七、念力与信念
课程主题
1、念力与使命共识
2、使命对愿景的作用
教学目的
1、 愿力与造力:关乎企业可持续发展战略(灯塔精神)
2、 愿景与趋势:构建企业战略与价值创造的八大支柱
成果
1、提炼“使命一句话定位”作业
2、明确为什么做?
授课形式&工具
马云谈使命(视频)
大咖案例+作业辅导
八、念力与使命感
课程主题
1、信念的力量
2、信念群与使命感
教学目的
1、构建使命必达的决心和信念系统
2、打造企业的信念群和守护者团队
成果
1、提炼企业《使命宣言》作业
2、提炼个人《使命宣言》作业
授课形式&工具
知名企业视频分享
使命宣言工具 训练+分享
九、法力与规则
课程主题
1、法力与价值观共识
2、价值观护城河
教学目的
1、解读社会主义核心价值观与阿里巴巴价值观案例
2、构建企业价值观管理系统+各部门价值观
成果
1、提炼企业“核心价值观”作业
2、如何写好、讲好价值观故事
授课形式&工具
潜伏视频+大咖谈价值观
演讲案例视频
十、价值观落地
课程主题
1、价值观风险测试体验
2、价值观管理测试体验
3、演讲《我有一个梦想》
教学目的
1. 看到价值观风险给企业带来的价值或损失(活生生的故事,血淋淋的案例)
2. 价值观风险管理如何为企业保驾护航
3. 演说力=共识力=创造力=吸引人才、吸引资本、吸引资源
成果
1、 价值观是决策依据和行为准则;
2、 意识到价值观教育是最伟大的教育
3、掌握领袖演说力技法
4、掌握共识管理核心密码
授课形式&工具
马云与贺学友打赌
价值观风险故事
小组讨论+分享
演讲评分、结业证书老师总结、感恩嘉许