随着企业发展的需要以及对人力资源部门职能和价值的进一步深化挖掘和提高，HRBP及三基柱将在企业的发展中起到越来越重要的作用。本课程旨在通过团队的共同学习，增加HR团队成员之间的粘合度和凝聚力；各模块负责人在熟练掌握自己工作的同时，能够拓宽思路，运用HRBP的思维模式对公司业务有全局观的思考和支持。达到战略转型和HR价值深度展现。

课程目标

1. 解析真正意义上的人力资源业务伙伴（HRBP）

2. 作为HRBP，怎样诊断、了解并支持到业务部门的需求

3. 了解HRBP在企业实践中的最佳案例

课程价值和优势

牛老师具有十多年国际一流企业深厚的HR管理经验，不仅具有多年的HRBP一线经验，而且在HRBP岗位实际操作中，亲身经历了其所在跨国公司从传统六大模块式人力资资源管理到三基柱战略人力资源管理的业务转型全过程。

对HRBP产生的原因、转型过程中面临的问题和困难、如何达到战略转型流程最优化和效益最大化、如何考察转型绩效和结果等，都具有深刻的亲身体会和实践经验。博取各家之长，收集了大量各企业有代表性的实战经验案例，完成本门课程。相信可以为各位HR同行带来业内最前沿、最专业、最客观的专业知识和经验分享。

企业对HRBP的普遍误区

HRBP是成熟大公司的事儿，不适合我们小公司

HRBP是新鲜玩意儿，我们不赶时髦，不用转型

HRBP是一个组织结构或职位

HRBP是HR从业者个人未来职业发展最好的选择

HRBP其实就是部门或地区的人事经理

HRBP就是派到业务部门的HR

HRBP三基柱会把传统HR六大模块淘汰和代替

谁都可以做HRBP，包括应届生

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模块一：我们为什么需要HRBP

1. 企业人力资源管理现状：

热场：从我的个人HR成长经历中你发现了什么？

HR尴尬的工作现状

管理大师眼中的HR

从一组管理数字对比看HR的重要性

2. 传统HR管理面临的危机与挑战

投入很多，但价值很低，且可替代性过强

一张图读懂传统HR存在的问题

HR到底应该如何体现价值HR到底如何体现价值

3. 人力资源管理发展模式的转变

人事—人力资源—人力资本

三者差异和联系

4. 人力资源管理部门架构的转变趋势

模块二：HRBP的角色和定位及三支柱的分工与权责

1. HRBP的来源

传统六大模块

其中OD组织建设的角色定位

HRBP的起源：戴维尤里奇

2. HRBP的角色：HR新理念

戴氏HR新角色四象限（举例：华为V-Cross模型）

角色应用：传统人事经理和HRBP定位的差异

3. 什么是HR三支柱

三支柱标准模式图

三者的关系和定位

COE的定义和意义

SSC的定义和意义（举例：腾讯SDC模型）

HRBP的定义和意义

三者如何分工合作

4. 三支柱与传统六大模块的关系

二者并非取代替换的关系

三支柱是一种全新的HR工作定位方式

案例：小微企业如何应用三支柱

SSC外包化、COE外脑化，全心投入HRBP角色

HRBP是一种全新的HR角色和理念，和岗位无关，和规模无关，和行业无关

5. 常见的三支柱/HRBP组织架构

HRBP汇报给谁？

COE如何呈现专业？

SSC如何高效架构？

HR一把手是什么角色？

6. 国内企业常见的三支柱模式实践

跨国公司标准三支柱模式

华为业务导向型BP

阿里巴巴政委

腾讯产品经理型BP

创业企业因地制宜

7. HRBP的能力要求：通才、职业经理人、懂业务、高情商

8. 工具：如何成为合格及优秀的HRBP---卓越HRBP三步法

9. HRBP的目标：事后执行、事中顾问、事前指导

模块三：实际工作应用举例

1. HRBP在招聘管理中的职责和角色

2. HRBP在薪酬绩效中的职责和角色

3. HRBP在人才发展中的职责和角色

模块四：HRBP实战分析和演练

1. HRBP实战四象限模型

搞定“人”：业务经理和关键人才

解决“事”：实际业务和公司战略

2. 搞定“人”：

对于HRBP而言，什么才是最难的？

如何搞定公司高层和一线管理者

获得业务经理信任的实用模型

工具：获得信任实战三部曲：降维、小事、输出

小技巧：用你的长板帮助业务经理的短板

三板斧：定时拜访、提报计划、固定会议

搞定核心人才

三板斧：线下接待、班组会议、科室会议

核心人才的2/8法则

如何定义人才

如何做人才盘点

工具：人才盘点之后该做什么？

请您“盘一盘”您所支持的业务部门

3. 解决“事”：

理解公司业务和所在行业

工具：麦肯锡理解业务十大方法

工具：华为“1245”模型

资料：《专业咨询顾问是如何快速摸清一个行业的》

工具：理解业务量表

我（HRBP）所支持的业务是什么？

理解公司战略

工具：海尔战略路线图--企业战略—HR战略—HR执行

工具：IBM/华为BLM（业务领先战略）模型

工具：调研诊断四大方法---人员访谈、问卷调查、资料研究、目标观察

案例：施耐德电气HRBP主动引导并实施企业人力结构变革

您能不能根据公司业务战略推动人力资源管理变革呢？

模块五：HRBP实战案例

1. HRBP两大抓手：人才和组织

人才：绩效、能力、发展

工具：人才量表

组织：效能、领导力、文化

工具：组织量表

2. 整体HR思维

案例：如何制定人力预算

3. 阿里政委体系

起源：业务需求

阿里文化特色及组织特点

阿里HR迭代过程

什么是政委

政委的定位

阿里文化管理

4. 华为HRBP干部管理体系

华为为什么强将如云？

华为是怎么做干部管理的

模块六：总结和归纳

1. 三支柱重新定义HR管理

2. 什么是人力资源战略转型

工具：三支柱的成果

3. 不仅仅要成为业务伙伴，更要成为业务的一部分！

4. 培训课程落地

作业：5-3-1模型

延伸资料：10+ HRBP书籍清单 + 20+ HRBP相关工具文件或资料

牛老师

牛老师是著名人力资源专家。曾分别在施耐德电气、三星电子、西门子等外资500强跨国公司具有十五年人力资源从业经历，尤其在招聘、培训、人力资源业务伙伴(HRBP)等方面具有丰富经验。

同时牛老师有十年业务管理及创业经历，对企业研发、销售、市场、制造、客户服务业务都有广泛接触和深刻理解。

对各种HRBP实务操作；面试方法、测评工具、招聘渠道、社会化招聘；职业化、职业生涯规划等方面有非常丰富的理论知识及实战经验。

牛老师是天津卫视《非你莫属》特聘HR点评专家；08奥运会特聘面试官；智联招聘《智联问道》特聘指导专家、搜狐就业频道特约嘉宾；人民网特聘职业化导师；凤凰网教育频道特约职业顾问；新东方特聘职业管理专家；北师大心理学院客座讲师，首师大、北航、北科大、林大、石油大学等高校毕业生指导教师。主讲职业生涯规划、HRBP实战、招聘与求职及其它HR专业技术等方面课程。

服务的部分企业：

奥迪汽车、英菲尼迪、东风汽车、艾默生、西屋电气、香港中电集团、中国移动、中国电建集团、国家电网公司、光大银行、海南航空、华润双鹤制药、福建建发集团、蒙牛乳业、龙湖地产、绿城集团、朴诚乳业、新东方、TCL、中兴通讯、海信集团、周大福、为度生物、凡客、盛大网络、搜狐网、人民网、凤凰网、第一车网、美丽说等。