企业董事长、总经理、采购总监、采购经理、生产总监、厂长、销售总监、销售经理、人事总监、人事经理、财务总监、财务经理等企业中高层管理干部及成本控制管理的相关人员

企业痛点

不论是对基层财务人员，还是对中高级管理者来说，在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题。近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：成本居高不下，企业利润空间在哪里?如何生存?如何打造企业的竞争优势?资源浪费现象依旧严重，这就需要企业必须重视成本分析和控制，全面把握成本构成要素，跳出传统成本控制框架，从经营战略角度出发，整体制定成本控制与管理体系，寻求改善企业成本的有效方法。

课程亮点

● 深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系

● 将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法

● 掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程

● 掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析，掌握降低成本的行动与方法

● 量化成本分析，为企业管理者提供更为可信.直接.系统的解决思路

第一讲：基于管理视角，重新认识成本

一、成本的构成和要素分析

1、 成本概念，成本费用构成

2、成本的结构和要素分析

3、产品成本

4、项目成本

5、质量成本

6、人力成本

7、物流成本

8、变动成本、固定成本分析的价值

9、直接、间接成本分析的价值

二、基于管理视角看成本

1、公司战略与成本策略

2、商业模式与成本特点

案例分析：某某行业的成本现状

第二讲：如何构建全面成本管理体系

一、全面成本管理体系

1、企业成本管理体系的构成

2、成本管理的基本框架

3、战略成本管理

4、成本管理的责任分解和相互关系

5、公司组织形式、治理结构与管理成本

6、企业组织架构与成本责任分解

7、各部门及每位员工对成本的影响

8、成本金字塔：系统的成本分解

课堂讨论：企业全面成本管理体系

二、如何平衡增长与控制成本的关系

1、规模效应及边际效用递减规律

2、如何平衡增长与控制成本的关系

二、企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本的模式

1、商业模式选择：低成本、差异化、聚焦、蓝海

2、企业最具竞争优势和适合自己的成本模式

案例分析：IBM生产成本控制和管理责任分解

第三讲：成本控制的途径和改进措施

一、成本控制途径

1、成本问题诊断和分析

2、成本控制的“六”大误区

3、成本控制的“九大”陷阱

4、降低采购成本的十大手法

案例分析：沃尔玛的成本管理理念

6、如何降低营运成本

二、成本控制改进措施

1、基于价值链分析的成本要素分析

2、解密企业运营控制的关键点

三、经营环节成本控制

1、采购环节的基本控制

2、生产制造环节的成本控制本质

3、销售环节的成本项目的控制

4、产品生命周期成本分析

5、生命周期成本因素分析

6、设计阶段对产品成本的影响

案例分析：IBM战略成本管理和成本控制措施

课堂讨论：结合企业自身情况，找到成本关键点

第四讲：如何提升公司盈利及周转能力

一、提升盈利能力的财务管控手段

1、增加现金收入的主要途径

2、收入、费用、利息、税收如何影响利润?

3、应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

4、销售利润的提升——盈利能力分析

（a）毛利率和利润率

（b）投资回报率

二、如何提高资产效率的财务管控手段

1、现金为王——现金流分析

2、资金周转率

3、现金持有成本

课堂讨论：提高资金周转的方法有哪些?

案例解析：资金链断裂导致的企业破产

4、存货对现金流的影响

5、应收帐款的增减对企业现金流的影响

6、应收账款的管理方法

7、客户信用分析与风险评估

8、存货管理的关键环节

9、存货与利润的关系

案例解析：应用财务管控提升利润

课程总结与回顾

1.课程主要内容总结与回顾

2.答疑解惑

林一斌

财务管理实战专家

美国注册管理会计师协会CMA认证讲师

资历背景

管理学博士、硕士生导师

畅销书《初创公司财务管理》作者

注册会计师、税务师、美国注册管理会计师

国际注册内部审计师、注册法务会计师

厦门市高级会计人才信息库成员

多家大型企业及行业协会常年财务顾问

具备深圳证券交易所独立董事、董事会秘书资格

福建省人文社科研究基地-财务与审计研究中心 研究员

授课风格

林老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了他严谨、清晰、实用、生动的授课风格；将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，一贯受到学员的高度赞扬。

授课经验

厦门市专利局、海沧人民警察学校、国仁工友之家、同心慈善会、厦门市人事局、 厦门公安局同安分局、翔安共青团委、厦门总工会、中国电信厦门分公司（市行）、中国电信厦门分公司(江头)、中国电信厦门分公司（滨北）中国电信福州分公司、农业银行、交通银行、中国邮政、漳州邮储银行、平安保险、泰康保险、太平洋保险、厦门万银投资、乐高明金融、金圆集团、厦门广电集团、福州广电集团、龙岩广电集团、数字广通、海峡导报社、厦门日报、海西晨报……

杭州光华赋能教育科技有限公司，脱胎于杭州时代光华教育发展有限公司，创立于2003年，是国内较早创建的管理培训与咨询机构之一，见证了中国创业创新的历史进程。

光华作为专业的企业赋能机构，本着“用科学经营助推企业高质量发展”的使命，长期致力于为创业者保驾护航，陪伴企业茁壮成长，培养职业化的企业管理人才和员工。成立20年间，光华先后创设了十余种企业培训、咨询和软件产品，一路陪跑初创期企业、成长期企业、发展期企业、上市期企业，为其提供了全流程、多方位、系统性的启发和帮助，既帮助企业解决问题，达成目标，业绩增长，也帮助企业沉淀出一套好方法、好体系，陪伴企业实现从野蛮生长到科学经营的华丽蜕变。

20年间，光华累计开设近3000堂“光华公开课”，累计面授学员超22万人次，服务各类企业18000余家，与300多家企业达成战略合作并共建企业商学院，为60多家准上市企业开启“企业陪跑计划”并进行上市前的管理体系辅导，是万千企业成功的幕后英雄，也是为创业者披荆斩棘的陪跑伙伴。

成立至今，光华已多次获得浙江省乃至全国性企业服务、管理咨询和企业培训等方面的荣誉嘉奖，从2021年起，被浙江省经济和信息化厅遴选为浙江省服务“专精特新”中小企业公共服务示范平台，同年，公司创始人方永飞先生被特聘为“浙江省企业管理现代化对标提升工程专家”。

近十年，光华做到发展与创新兼顾，专业化与数字化并重。重点投资企业数字化赋能领域，坚持陪跑企业逐步实现数字化转型升级，重新定义数字时代的企业增长，尤其在“数字化+管理”与“数字化+学习”领域取得显著成果，绩效飞轮®、微学®SaaS等软件备受客户好评。同时，光华创新研发模块化、轻量化的企业咨询服务“光华微咨询”，周期短、见效快、费用低，以高性价比、高落地成功性赢得了客户的青睐与高度认可。

从2023年起，光华升级并推出了“管理陪跑”“人才陪跑”“BLM数字化陪跑”三大战略级业务，集中光华战略资源重磅落地企业BLM科学经营™战略共建，“G100”“G1000”成为头部企业、准头部企业高质量发展的标杆阵地。

未来，光华将继续坚持“以客户为中心，守正创新，团结高效”的核心价值观，大力发展以软件为主，以培训和咨询为辅的“一体两翼”业务生态，重新定义企业的增长，用科学经营助推企业高质量发展，陪伴更多创业者从0到1、从1到10、从10到100，成为创业者信赖的陪跑伙伴！