各级基层主管

企业痛点

盖洛普的研究表明，组织的绩效不佳与管理者对自身角色认知不清密切相关。在实际的管理实践中，我们常常会看到这样的管理现象：

1.管理者很忙，但部属却无所事事；

2.管理者经常问上司这样的问题--领导，您看这事怎么办？

3.管理者经常说这样的话--我的团队成员太不给力了，能力不行，还不敢担责......

4.管理者也经常有这样的无力感--部门间的合作好累心呀，算了，能干啥就干啥吧

之所以这样的管理现象屡见不鲜，是因为我们很多的管理者并不清楚自己作为一个管理者，自己是谁？自己在这个位置上要变成什么样子？自己在这个位置上需要干什么？......角色不清，就会出现管理错位、管理缺位等现象的频发，导致整个组织的管理效能很低下。

当然，管理者只有清楚了自己要成为什么样子，需要做些什么，才能清楚自己需要具备哪些能力，目前这些能力的差距是什么，接下来如何提升这些能力等等。

课程收益

1、清晰当前的经济形势，以及企业经营管理面临的困境与挑战；

2、当前形势下，个人内在的认知调整以及状态改变，降低内在的能力损耗，增强个人及组织在长期方向上的自信，是高效管理的前提条件；

3、面对当前极其困难的情景，需要强领导力，才能更好的推动项目的高效执行，如何提升强领导力，是破局的关键；

4、低质量的供给，已经不能满足核心客户的需求。只有深度的问题解决，才有可能给企业带来竞争力，赢得市场分额，走出经营困境，因此，深度思考的能力，决定企业的生死存亡；

5、面对百年不遇之大变局，感觉哪哪都不对，更不敢做决策，决策的难度原来越大，可是，面对竞争压力，有容不得我们犹豫不决。因此，敏捷决策是赢得优势的关键保障；

一、AI时代管理面临的挑战

1、产业加速融合，跨行业（专业）生产成为必要

2、工作方式和内容发生变化，岗位稳定性持续下降

3、竞争不断加剧，成本控制必须精准科学

4、组织结构高度扁平化，管理者必须从被动执行转向主动破局

5、AI技术的深度颠覆，传统带教方式越来越无力

6、不要以一样的自己，去面对不一样的未来

二、高效破局1：建设自我

1、AI对个人成长提出的新要求

有人才才能用好AI

好的机会是需要更好的自己来承接

2、高效的工作前提是坚定的内核

AI时代坚定内核的建立方法

持续打造人才（自己）的竞争力

三、高效破局2：强领导力

1、推动上司

从被动执行到主动破局—价值交付

2、推动同级

跨职能强推动的领导力—再难也要上

3、推动下属

强而有效的执行力—再难也要干成

四、高效破局3：深度思考

1、解决问题的穿透力

浅层问题的解决已经没有价值了

同质化的工作对核心客户没有影响力

2、深度问题解决

从定性分析走向定量分析

快速高效的根因分析方法

五、高效破局4：成本控制

1、成本控制的新思维

系统思维的建立

从成本高与低走向成本的必要性

2、成本控制的方法

X大浪费的管理方法

减员降薪操作七步法

六、高效破局5：高效决策

1、当下时代决策的难度

不确定性增强

老想追求稳定性

2、当下时代的决策方法：敏捷决策

探索更多的可能性=共创

做出最佳选择=决策

用行动探索未来=快速试错

陆华龙

埃里克森国际学院（ICF体系）认证专业教练

资历背景

1.国内优秀实战派企业管理资深培训讲师、高管教练

2.中国人力资源开发研究会特聘讲师

3.引导技术认证引导师

4.《领越®领导力》《教练型领导LAC》《问题分析与解决》《MTP中高层管理技能》等版权课程认证讲师

授课经验

中国移动、中国联通、海南航空、南方航空、中国航空、中石化、中石油、中海油、中航油、五粮液集团、山东扳倒井集团、利洁时家化、华润食品、浙江龙岩烟草公司、湖南邵阳烟草公司、湖南郴州烟草公司、北大总裁研修班、清华总裁研修班、浙大总裁研修班、西南财经大学总裁研修班等

杭州光华赋能教育科技有限公司，脱胎于杭州时代光华教育发展有限公司，创立于2003年，是国内较早创建的管理培训与咨询机构之一，见证了中国创业创新的历史进程。

光华作为专业的企业赋能机构，本着“用科学经营助推企业高质量发展”的使命，长期致力于为创业者保驾护航，陪伴企业茁壮成长，培养职业化的企业管理人才和员工。成立20年间，光华先后创设了十余种企业培训、咨询和软件产品，一路陪跑初创期企业、成长期企业、发展期企业、上市期企业，为其提供了全流程、多方位、系统性的启发和帮助，既帮助企业解决问题，达成目标，业绩增长，也帮助企业沉淀出一套好方法、好体系，陪伴企业实现从野蛮生长到科学经营的华丽蜕变。

20年间，光华累计开设近3000堂“光华公开课”，累计面授学员超22万人次，服务各类企业18000余家，与300多家企业达成战略合作并共建企业商学院，为60多家准上市企业开启“企业陪跑计划”并进行上市前的管理体系辅导，是万千企业成功的幕后英雄，也是为创业者披荆斩棘的陪跑伙伴。

成立至今，光华已多次获得浙江省乃至全国性企业服务、管理咨询和企业培训等方面的荣誉嘉奖，从2021年起，被浙江省经济和信息化厅遴选为浙江省服务“专精特新”中小企业公共服务示范平台，同年，公司创始人方永飞先生被特聘为“浙江省企业管理现代化对标提升工程专家”。

近十年，光华做到发展与创新兼顾，专业化与数字化并重。重点投资企业数字化赋能领域，坚持陪跑企业逐步实现数字化转型升级，重新定义数字时代的企业增长，尤其在“数字化+管理”与“数字化+学习”领域取得显著成果，绩效飞轮®、微学®SaaS等软件备受客户好评。同时，光华创新研发模块化、轻量化的企业咨询服务“光华微咨询”，周期短、见效快、费用低，以高性价比、高落地成功性赢得了客户的青睐与高度认可。

从2023年起，光华升级并推出了“管理陪跑”“人才陪跑”“BLM数字化陪跑”三大战略级业务，集中光华战略资源重磅落地企业BLM科学经营™战略共建，“G100”“G1000”成为头部企业、准头部企业高质量发展的标杆阵地。

未来，光华将继续坚持“以客户为中心，守正创新，团结高效”的核心价值观，大力发展以软件为主，以培训和咨询为辅的“一体两翼”业务生态，重新定义企业的增长，用科学经营助推企业高质量发展，陪伴更多创业者从0到1、从1到10、从10到100，成为创业者信赖的陪跑伙伴！